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AI活用が「管理職罰ゲーム」化を防ぐ【前編】：
日本企業における生成AIの導入率は6割を超え、資料作成や議事録作成などさまざまな業務で使われるようになった。多くの職場でも「生成AIを使ってみる」段階から「生成AIで成果を出す」段階への移行が求められている。そんな中、生成AIを使って成果を出せるマネジャーと、そうでないマネジャーの違いは何なのか。
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藤田理孝
株式会社リンクアンドモチベーション プロダクトマネジャー 東京大学経済学部卒業後、新卒でリンクアンドモチベーションに入社。採用・育成・制度・風土などのテーマに横断的に取り組み、顧客の組織変革を推進するコンサルタントとして活躍。2021年にプロダクトマネジャーに転向し、現在はクラウド事業全体の戦略策定・開発推進を担っている。
