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花王のリモート決算体制は「DCPA」で推進 国内グループ各社のシェアードサービスセンター化を目指す(2/3 ページ)

コロナ禍でオフィスに出社しての業務が難しくなった花王の会計財務部門は、決算業務をテレワークに対応させるプロジェクトを始動させた。決算リモート化に向け、同社はどのようなアプローチを採ったのだろうか?

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進め方は「DCAP」でもよい まず試してから考えられる環境

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