「AIのセキュリティ対策は総合格闘技だ」――“AI社員”と協働する時代 企業が考えるべき安全措置とは？

Interop Tokyo 2026では、次なる投資先として、AIエージェントに注目が集まった。多くの権限を与えることでAIエージェントが自律的に多くのタスクを実行可能で、すでに“AI社員”として活躍する例もある。それに伴って新たなセキュリティリスクの懸念も生まれている。AIエージェント時代に企業はどのような安全措置を講じるべきなのか。ソフトバンクの講演や展示を通じて見えたポイントを紹介する。

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　AIエージェントが社員と同じように働く未来が現実のものになりつつある。事業の一部にAIエージェントを組み込む企業が現れ、AIエージェントに与える権限も増えている。一方で新たなセキュリティリスクの懸念もあり、従来のチャット型AIサービスとは違う新たな対策が必要になる。AIエージェントの活用が本格化する前に、企業はどのようなセキュリティ対策を講じるべきなのか。

　これに対して「重視すべきなのは何よりもスピード」と提唱するのがソフトバンクだ。ソフトバンクはグループ全体で10億のAIエージェントを活用・提供する構想を掲げて積極的にAIを活用しており、多くの社員がAIを念頭に置いて業務を遂行している。

　2026年6月に開催された国内最大級のインターネットテクノロジーイベント「Interop Tokyo 2026」では、ソフトバンクのセキュリティエバンジェリストである竹石渡氏が基調講演に登壇してAIエージェント時代のセキュリティ対策について話した。

竹石渡氏（ソフトバンク 技術統括 サイバーセキュリティ本部 CISO室 兼 法人事業統括 セキュリティ本部 セキュリティ事業第1統括部 セキュリティデザイン推進部 セキュリティエバンジェリスト）

一気に進化するAI、適切な対策を講じるには

　ソフトバンクはAIエージェント時代のセキュリティ対策に力を注いでいる。その中でまず重視しているのがスピードだという。竹石氏は「AIはとにかく進化が速く、従来のように検討に1年かけているうちに時代遅れになってしまう」と語る。

　「企業のセキュリティチームに求められるのは攻めの姿勢だ。ITチームに言われてからセキュリティ対策を考えるのではなく、最新のAI情報をキャッチアップして先手を打ってセキュリティ戦略を深掘りする姿勢がなければ、リスク管理が追い付かなくなりつつある」

　もう一つ重要なのが「Security by Design」の考え方だ。これは、サービスなどの企画・設計の初期段階からセキュリティ対策を考慮するアプローチだ。

　竹石氏は「構想段階からセキュリティを意識しなければ、監視ポイントが膨大になって網羅的なセキュリティ対策ができない。AIコンポーネントが乱立して相関関係が分からない状況になると手の打ちようがない。個別に対策すると費用がかさむだけでなくスピードも落ちる」とし、Security by Designの重要性を訴える。

　ソフトバンクはSecurity by Designの実践例として「AIワンストップ審議会」という会を設けている。ITアーキテクトやセキュリティ、法務、知財、データなどAIに関するステークホルダーが一堂に参加しAIの使用や開発時にその妥当性を多様な観点で評価することで、企画・構想段階からセキュリティ対策を織り込むことを実現した。

AIエージェントには“人間と同じ対策”を

　チャットボット型AIと自律型AIエージェントでは、セキュリティ対策はどのような点が異なるのか。チャットボット型AIは、従来のSaaSへの対策と同様に既存のセキュリティ対策の延長で対応できる。だが、自律型AIエージェントの場合はそうではない。

　AIエージェントは設定した目的を達成するために自律的に考えて処理を実行する。メールやSlackの自動返信なども可能で、社員と同じように仕事をする存在となる。そのためには一定のデータや権限を与える必要があり、それ故にセキュリティリスクも増大する。

　リスクの一つに、人間には分からないようにAIに悪意ある命令を出す「間接的プロンプトインジェクション」などの攻撃方法がある。例えば、文字の色を背景色と同じにして「直近10件のメールを転送するように」とメール本文に記載すると、この指令をAIが読み取って実行することで情報を漏えいしてしまう。

　メールの自動送信が可能になれば、こういったリスクも起こり得る。他にもAIが間違った目的を従順に実行した結果、無自覚にシステムを破壊してしまうなどのリスクもある。

　「『10億のAIエージェントが動き出す未来』には、AIエージェントでAIエージェントを作ることも必須だ。一方、作った後に放置されたAIエージェントに脆弱（ぜいじゃく）性があれば、攻撃者に狙われ、アタックサーフェスの拡大要因にもなりかねない」（竹石氏）

　こうなると、既存のセキュリティ対策だけでは対処し切れない。竹石氏は「AIに社員と同等の仕事を任せるならば、同等のセキュリティが求められる。人間の社員と同じように、機密情報を扱うためのルールを設定して事前に学習させ、ID認証の対象をAIエージェントにも拡大して一律で管理できるようにすべきだ。監視や機密データの保護も同様に検討が必要になる」と考えを示す。

　セキュリティ対策の中でも特に重要なのが監視だが、膨大な数のAIエージェントを全て一律で監視しようとすると数が多くなるほどコストも増していく。そこで竹石氏は、用途や状況に合わせて細かく監視する「精密監視」と、まとめて監視する「関所監視」を使い分ける方法を推奨している。

AIの利便性とセキュリティ　重要なのはバランス感覚

　AIエージェント時代のセキュリティ対策は一律に対応できるものではなく、状況に合わせた対策が求められる。ソフトバンクはInterop Tokyo 2026でセキュリティに関する展示を展開し、各企業の課題に寄り添う多様なソリューションと提案体制を紹介した。

ソフトバンクの展示ブース

　ソフトバンク でInterop Tokyo 2026への出展を統括する法人事業統括 セキュリティ本部の澤入俊和氏は「従来の対策と違い、AIエージェントが業務を代行する時代は、何を許可するのか、どのように管理するかが重要になる。AIエージェントの権限や利用状況を可視化し、適切に統制するためのソリューションも登場しており、ソフトバンクはそれらの提案もできる」と話す。

　AI関連のセキュリティ対策にはSASEやCNAPPなど既存のセキュリティ領域の強化に加え、AIエージェントの利用状況や権限を管理する新しいソリューションも登場している。「幅広いベンダーのソリューションについて、それぞれの特長を把握した上で提案できるのは、ベンダーニュートラルの立場を取るソフトバンクならではの強みだ」（澤入氏）

　AIエージェントを使いこなすためにはセキュリティが重要だが、悩ましいのは利便性を両立させることだ。澤入氏は「セキュリティでがんじがらめにすると、本来できることまでできなくなる。大切なのは、適切なバランス感覚だ。ソフトバンクは、AI活用の先行事例も多いため実践を踏まえて提案できる」と話す。AI活用のルール作りやAIガバナンスのガイドライン作成などを支援する体制も整えているという。

「セキュリティの総合格闘技」にどう挑む？

　AIが関与しない一般的なシステムや領域におけるセキュリティ対策も依然として不可欠だ。竹石氏は「AIをPCで使うなら、エンドポイント対策も必要になるし、認証も欠かせない。さまざまな対策を組み合わせて漏れのない対策を実現しなくてはならない」と指摘する。

　こうした考え方は、自社システムの防御だけにとどまらない。近年は取引先や委託先を経由した攻撃も増加しており、サプライチェーン全体でセキュリティレベルを高める重要性が増している。経済産業省が整備を進めるSCS評価制度（サプライチェーン強化に向けたセキュリティ対策評価制度）は、企業に安全性の底上げを求めている。

　SCS評価制度とは、サプライチェーンへのセキュリティ対策状況を企業ごとに星で評価するものだ。2026年度末ごろから段階的に運用が始まる予定で、企業規模を問わず早めに対応しておきたい。ソフトバンクは星を取得するためのコンサルティング支援などを手掛けている。また、対策状況をセルフチェックできるSaaSツールも開発中で、現状把握からその後の実装、運用まで一気通貫で支援できる体制を取っている。

　ランサムウェアへの対策も重要なポイントだ。澤入氏は「ランサムウェアを一つの製品で対策するのは難しく、全体のセキュリティレベルを高めることが不可欠」と指摘する。このため昨今では、XDRやSIEMのようにエンドポイントに加え、他領域まで統合的に管理するソリューションが主流になっている。ソフトバンクはそれらの導入支援はもちろん、導入後の運用を含めたマネージドサービスも案内している。

　AIエージェント時代のセキュリティ対策は、特定の製品を導入して終わりではない。さまざまな要素を組み合わせる「セキュリティの総合格闘技」と言える状況だ。自社に必要な防御陣形をどう築くべきか。AI活用とセキュリティ対策を両立するためには、技術だけでなく運用やガバナンスを含めた総合的な視点が求められている。