脱「成果が出ないAI活用」──AI推進は経営指標までつながるか？

コロプラでは社内にAIを根付かせるために「心理的浸透度モデル」を導入した。AIという未知の技術に接する社員の“心理的な抵抗”を可視化するためものだという。AI推進の旗振り役でもある菅井健太CIOに、AI導入の進め方を聞いた。

国内企業の中でもAI活用の浸透度が高い部類のコロプラ。しかしAIサービスを使うには当然コストがかかるため、コスト減か売上増への寄与がなければ利益を圧迫することにもなりかねない。コロプラはどう考えてAI活用を推進しているのか。

マイナビでは、AI推進をどのように進めてきたのか。担当者に聞いた。

AIのヘビーユーザーほど残業時間が長い――パーソルホールディングス傘下のパーソル総合研究所は、生成AIと正規雇用者の働き方に関する実態について、このような調査結果を発表した。その原因と対策を、同社の田村元樹研究員が解説した。