John Sterlicchi

M＆Aによって企業規模が急激に拡大した際、予算作成などで最も苦しむのが財務管理部門だ。効果的な業務管理システムが求められるのは言うまでもない。

大切なのは業績管理ソフトを導入するだけでなく、経営層がどのようなデータを、どの程度の頻度で、どのように提供するかを合意形成することだという。

企業の相次ぐM＆Aや新規参入で活性化するBPM市場。一方で、ユーザー側ではBPMソフトを過信して失敗するケースも少なくない。そこで、CIOには正しい指標を見極めて導入をコントロールする力が求められる。

会社の業績は良好か？　問題があるとしたら、それはどこなのか?　この質問にあなたは即座に答えられるだろうか？　それができないとしたら、あなたの会社もそろそろ業績管理ソフトの導入を検討する時期かもしれない。