田口力

部下の価値観に合わせて仕事を設計する……。言葉では簡単でも実はハードな管理職の仕事だ。GEでリーダー育成に携わった筆者が具体的にレクチャーする。

日本企業で上司が部下のやる気を引き出せない理由を、GEで経営幹部育成に携わった筆者が解き明かす。部下の能力不足のせいにしていない？

上司が部下の育成で「陥りがちなワナ」とは？　GEで経営幹部育成に携わった著者が分析、すぐにできるチェック項目も。