記事一覧
評価と報酬、どちらが大事？：
給与を上げれば、従業員は満足する──。一見すると自明のことのように思えますが、行動経済学に詳しい筆者は、この認識では不十分だと言います。どういうことでしょうか？
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組織を変えるファシリテーション 第1回：
コラボレーションワークを促進させるマネジメントスキルの1つ「ファシリテーション」。たんなる「対話スキル」を超えた、マネジメント層にこそ求められる「組織のファシリテーション」力とは何か。
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楠本和矢
HR Design Lab. 代表。組織の「自律的変革」を促すコンサルタント。マーケティング視点に基づいた、実践的なHRソリューションを開発、提供。最近は、人的資本経営の指標設定、カルチャー創造、組織の創発力強化等の取組みに注力。また、ビジネストレーニング開発にも力を入れている。直近3年で、300回以上の企業内研修やセミナー・講演等を実施し、平均満足度は98％を超える。「一人一人の知恵や経験が存分に引き出され活用されている社会をつくること」が自身のミッション。主な著書に「トリガー 人を動かす行動経済学26の切り口」（イーストプレス社／2020年）、会議の生産性を高める 実践 パワーファシリテーション」（すばる舎／2019年）、「人と組織を効果的に動かす KPIマネジメント」（すばる舎／2017年）がある。
