突然のM&A その時、人事がキーマンになる：
ライバル同士のM&A案件。一方の企業の処遇水準は実力以上にインフレしており、もう一方の企業との差が際立つ形となった。どちらにも不満を抱かせないよう調整するには？
突然のM&A その時、人事がキーマンになる：
ライバル企業として競ってきた大手2社が、合併を行うことに。業績好調のB社主導で、苦境にあえぐ老舗のA社を合併するが、反発が予想される。人事はどう対応すべきか？
突然のM&A その時、人事がキーマンになる：
もともと管理職クラスの報酬を得ていたが、M＆A後の新会社では報酬水準が下がってしまったという社員から不満が噴出──M＆A後の「等級・評価・報酬制度」統合には、さまざまなリスクが付きまとう。失敗を避けるためのポイントを解説する。
突然のM&A その時、人事がキーマンになる：
M&A後の統合会社で、人事制度をゼロから作ることになった場合。両社が折り合わないケースは決して少なくないが、そんな時、人事コンサルタントの筆者はある方法を取るという。
突然のM＆A その時、人事がキーマンになる：
M＆Aの中でも特に重要となる「人事制度統合」。アプローチを少しでも間違えると従業員のモチベーションダウンを招きやすく、慎重な対応が必要だ。
突然のM&A その時、人事がキーマンになる：
M&Aで異なる2社を統合していくにあたっては、さまざまな社内制度や仕組みをどう折り合わせていくかが問題になる。双方の企業の了解を取り付けながら調整していくために、人事責任者にはどのようなアクションが求められるのか、解説する。
突然のM&A その時、人事がキーマンになる：
会社への不信感が生まれて離職者が増加、2社の価値観が融和せず、社内にしこりが残ってしまう──M&Aで起こりがちな問題を引き起こさないためには、「人事領域」での対応が欠かせない