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「昇進したいなんて思っていません。今のままでいいです」マネジャーとして1on1の時間を取った際、ある優秀なメンバーがあなたに対してこう話したとしましょう。安心感を持ってチャレンジしてもらうには、どうコミュニケーションを取ればいいでしょうか?
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外部の影響などを言い訳にして、結局物事を成し遂げられない「他責思考」に陥ってしまっている人は一定数います。こうした部下に対して、どのように改善を促していくべきなのでしょうか。
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「昇進したいなんて思っていません。今のままでいいです」マネジャーとして1on1の時間を取った際、ある優秀なメンバーがあなたに対してこう話したとしましょう。安心感を持ってチャレンジしてもらうには、どうコミュニケーションを取ればいいでしょうか?
外部の影響などを言い訳にして、結局物事を成し遂げられない「他責思考」に陥ってしまっている人は一定数います。こうした部下に対して、どのように改善を促していくべきなのでしょうか。