組織の生産性が低下する要因、誤解や錯覚を防ぐためのマネジメント方法とは？：株式会社識学提供ホワイトペーパー

部下のパフォーマンスはリーダーの言動によって変わるため、生産性の高い組織を作るには、誰でも結果が残せるようなマネジメント方法をとる必要がある。本資料では、その実現に向けてリーダーが知っておくべきことをまとめている。

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　「社員がなかなか成長しない」「優秀な人材が離職してしまう」「思ったように成果が挙がらない」などと悩んでいるリーダー（経営者や管理職）は多い。部下のパフォーマンスはリーダーの言動によって変動するため、こうした課題を解消するには、マネジメント方法を見直す必要がある。

　そこで重要になるのが、数字を客観的なモノサシと捉え、「数値化の鬼」になることだ。人には、それぞれの経験や知識に基づいた特有の“思考の癖”があり、これが事実に対する認識にズレを生じさせる。生産性の高い組織を作るには、このズレによる誤解や錯覚を防止する必要があるのだ。そのための手段となるのが“数値化”である。

　本資料では、思考の癖による誤解や錯覚を発生させないためのマネジメント方法について解説している。数字を用いて思考することの重要性や、数値化の鬼になるためのノウハウ、PDCAのD（行動）に素早く移行するコツ、数値化のワナなど、特に経営者が知っておくべきことがまとめられているので、参考にしてほしい。