目指せ、ゴリさん! 本物のリーダーになろう:ドジっ娘リーダー奮闘記(3/3 ページ)
社長、部長、課長といった役職の「長」は、英語では「マネジャー」と呼ばれます。「マネジャー」は日本語にすると管理者です。では、リーダーとマネジャーは何が違うのでしょうか。
マネジャー(Manager)は管理者、リーダー(Leader)は指導者だ。
同じ作業の繰り返しであれば、管理がしっかりしていればうまくいくけれども、クリエイティブな仕事では、ひとりひとりが自発的に行動しなければならない。その方向性を示し、引率するのがリーダーだ。
インターネットの影響で変化が早く、供給過剰の現在は、同じことの繰り返しで持続的に稼ぐことは難しく、常に先を考えて挑戦していかなければ、あっという間に事業が廃れてしまう世の中だ。
受け身の姿勢ではなく、熱い思いで自らチームの運命を切り開く意志のある人がリーダーとなり、チャレンジしていくことが求められているんだ。
リーダーのみんな、頑張れ! わたしも応援しているぞ。
輩田さん ん? みんな、何をコショコショと相談しているんだ。お礼でもくれるのか?
しんこちゃん 今、みんなで「やっぱり、輩田さんはスゴイ。わたしたちプチリーダーのプリちゃんとは格が違うね」って話していたんです。それで、これから輩田さんのことをゴールド・リーダー、略してゴリさんと呼ぶことにしました。
一同 ゴリさん、これからもよろしくお願いいたしまーす!
輩田さん んがーっ!
著者プロフィール:小俣光之
日本シー・エー・ディー株式会社代表取締役社長・現役プログラマー。多趣味で話し好きで説教臭い。ITmedia オルタナティブ・ブログの「プログラマー社長のブログ」執筆中。著書に、「プログラミングでメシが食えるか!?」、「プログラミングでメシを食わせろ!!」など。
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ドジっ娘リーダー奮闘記の過去記事はこちらです。
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