最新記事一覧
管理職が承認業務において、申請内容を十分に精査していないことが分かった。どのような業務が負担になっているのか。
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管理職が「やりたくない」「避けたい」と感じている業務は何か。コーチング事業などを手掛けるミズカラが調査した。
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管理職を望まない中堅社員は、管理職にならないか打診された場合どう受け止めるのか。ALL DIFFERENTが調査を実施した。
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誰にどこまでを任せるのかとか、部長にしっかりと部長としての仕事をさせる、役割に対して権限を委譲し上の事業部長や役員に覆い被されないように仕切らなければならない。
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フロンティアは製造や医療など6業界の管理職1020人を対象に、AIエージェントの導入実態を調査した結果を明らかにした。
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日本企業における生成AIの導入率は6割を超え、資料作成や議事録作成などさまざまな業務で使われるようになった。多くの職場でも「生成AIを使ってみる」段階から「生成AIで成果を出す」段階への移行が求められている。そんな中、生成AIを使って成果を出せるマネジャーと、そうでないマネジャーの違いは何なのか。
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働き方が多様化する中で、令和のビジネスパーソンは「出世」についてどのように考えているのか。転職サービス「doda」を運営するパーソルキャリアが、正社員1万5000人に調査を実施した。
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無駄の多い会議、上と下から板挟みにされる中間管理職……。近年、敬遠されがちなこれらのビジネスの文化も、これからのAI時代には逆に重宝されるかもしれません。
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パーソルホールディングスは、管理職の負担軽減と、それに伴う女性管理職の増加を狙い、社員の目標設定に生成AIの活用を始めた。人事部の担当者が自力でプロンプトを作成し、約2カ月でリリースしたという。この例に限らず、同社では非IT部門の社員が自律的に生成AIを活用し、推定で年間30万時間超の業務時間を削減している。
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黒字リストラや退職代行、賃上げ、法改正など、今年も働き方に関わるさまざまな話題がありました。人事ジャーナリストの溝上憲文氏による連載から、2025年に読まれたヒット記事3選を紹介します。
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若者は本当に「お酌」ができないのか。学生との懇親会を舞台に行った観察実験から、Z世代の本音と、罰ゲーム化する中間管理職の現実が浮かび上がった。
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製造業向けのAIサービスなどを提供するキャディは、製造業で働く管理職645名を対象に「製造業2026年展望調査」を実施。結果から、社会情勢の変化は製造業にどのような影響を与えているのかが示された。
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管理職経験者の78.3％が「直近5年でマネジメントは難しくなっている」と回答した──。そのような結果が、ビズリーチ（東京都渋谷区）による調査で明らかになった。その背景には何があるのだろうか。
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日立製作所で副業として地域活動に参画する斎藤岳さん。多忙な本業と副業との間で、どのように働き方を調整しているのか。今後の会社と社員の関係をどう見ているのか？ 2030年の働き方について聞いた。
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終身雇用や年功序列が崩れつつある中、管理職への昇進よりも、昇進により増える責任やプレッシャーと比べて、副業で収入を増やすことに魅力を感じる人が7割に達した。収入を上げるために昇進より副業を選ぶ背景とは？
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調査から管理職の51.0％、一般社員の36.1％が燃え尽きを経験していることが分かった。それぞれの属性でどのような理由が多いのか？
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近年、管理職への昇進を望まず、専門職としてのキャリアを志向する優秀な若手社員が増加している。彼ら・彼女らが管理職を敬遠する理由は「管理職が『罰ゲーム』と見なされているからだ」と社員教育や採用支援を手掛けるジェイックの近藤浩充氏は指摘する。罰ゲーム化する管理職の現状と原因を分析し、これからの管理職育成に必要な考え方を解説する。
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日立の管理職でありながら、東京・大森の地域活動「OMORI FAN CLUB」に参画し、ビール醸造に携わっているのが、斎藤岳さんだ。
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東京・大森の地域活動に参画し、ビール醸造に携わっている日立の斎藤岳さんだ。管理職をしながら副業に取り組んでいる理由や、副業が本業にもたらしている影響を、斎藤さんに聞いた。
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管理職が抱える課題は、組織にどのような影響を与えるのか。企業向け教育研修・採用支援を展開するジェイック（東京都千代田区）が調査を実施した。
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日本の政治界のトップに「女性」が就任しました。高市早苗首相は「オールド・ボーイズ・ネットワーク」による前例主義、教条主義がはびこる政治の世界に、風穴を開ける存在となるのでしょうか。
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ヒューマンリソシアは、建設業界の人材不足の見通しと海外人材活用の実態を建設従事者345人にアンケート調査し、vol.1として発表した。その結果、59.4％が施工管理職は「5年後さらに人材不足が拡大」と予測。海外人材採用については、BIM／CIMや設計職で8割超、技能工で約9割が受け入れに「前向き」と回答した。
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上司の何気ない言葉や指導が、部下に不快感やストレスを与えるケースが明らかになった。一般社団法人「日本リスクコミュニケーション協会」の調査では、管理職と非管理職で受け止め方に大きなギャップがあることが分かった。
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Gartnerは、AIを効果的に活用できるスキルを持つ管理職はわずか8％にとどまるとの調査結果を発表した。この結果を踏まえてGartnerは、CHROが取るべきアクションを紹介した。
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出社義務化で部下が次々辞める時代。管理職はどう向き合えばいいのか――答えは意外なところにある。
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管理職はどのような悩みを抱えているのか。ALL DIFFERENT（東京都千代田区）およびラーニングイノベーション総合研究所が調査を実施した。
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部下育成の中でも特に難しいとされている「評価」。組織開発などを支援するALL DIFFERENT（東京都千代田区）によると、管理職の半数が部下へのフィードバックにためらいを感じている。その理由とは？
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リクルートマネジメントソリューションズ（東京都港区）の調査で、人事担当者と管理職層のそれぞれ7割以上が「中間管理職に課題感を持っている」と回答した。人事担当者や管理職層は、中間管理職についてどのような課題を感じているのか。
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人材育成事業を手掛けるALL DIFFERENT（東京都千代田区）は、全国の管理職531人を対象に「管理職意識調査」を実施した。その結果、95％が「管理職になって良かった」と回答し、多くの管理職がやりがいを感じていることが分かった。
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句点（。）で終わるチャットは、Z世代の半数以上が「高圧的」「冷たい」と感じる──退職代行サービス「モームリ」を提供するアルバトロス（東京都品川区）と、同社と共同で管理職向けのコミュニケーション訓練ツールを提供するペンマーク（同目黒区）が、20〜29歳の社会人316人を対象にしたこんな調査結果を発表した。
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課長クラス以上の管理職が考える、「理想のリーダー像」とは？ 組織開発や人材育成支援を手掛けるALL DIFFERENT（東京都千代田区）と、同社の研究機関であるラーニングイノベーション総合研究所が調査を実施した。
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なぜ女性は管理職になりたがらないのか――。データをひも解くと「責任の重さ」や「長時間労働への懸念」だけでは説明できない、男女間の“見えない壁”が浮かんでくる。管理職不足時代に突入するいま、その解決策は「女性の問題」ではなく「働き方全体の課題」になりつつある。
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22〜65歳のビジネスパーソン1800人を対象に実施した「仕事中の休憩の取りやすさ、残業時間の捉え方に関する実態調査」。
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パーソル総合研究所はテレワークの実施率に関する調査結果を発表した。それによると従業員1万人以上の大手企業で実施率が低下傾向で、方針として「原則出社」を掲げるケースが増加しているという。
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女性管理職を増やす動きが活発化していますが、果たして、時短で管理職は可能なのでしょうか。その課題と企業側の対応について考察します。
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企業の管理職に占める、女性の割合が増加している。帝国データバンクが調査を実施した。
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若手・中堅社員の65％が「管理職になりたくない」と回答。入社3年目と7年目前後に離職意向が高まり、転職や「静かな退職」が進む。企業にはキャリアの空白を埋める仕組み作りが急務だ。
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「時間がない」と諦めるのは早過ぎるかも。若手との対話は、離職防止、チーム強化、そして多忙な管理職を救う「先行投資」となるかもしれません。
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経理部門の管理職は、日頃の業務でどのような課題や悩みを抱えているのか。請求書クラウドを提供するNTTデータビジネスブレインズ（東京都港区）が、調査を実施した。
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スコラ・コンサルト（東京都品川区）が、全国の一般社員・管理職2106人に実施した調査では、「静かな退職者」は全体の16.3%を占め、性別・年代を問わず均等に存在していることが分かった。「静かな退職」に至る、その背景とは？
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管理職が抱える業務の中で、最も「手放したい」と考えているのは何か？ シェイクが「管理職の期待・実態・課題」に関する意識調査を実施した。
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NECの上坂利文氏は「有能だが人がついてこない管理職」と評価され、一度は絶望の淵に立たされた。そこからビジネスコーチングに出会い、マネジメントスタイルを根本から変革。組織を導く「真のリーダー」へと変貌を遂げた軌跡を追う。
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「部下のAI活用法のレビュー・指導」が上司の役割になる──そう言われると、ドキッとする管理職の方は多いかもしれません。AI時代に求められる3つのスキルを解説します。
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転職サイトを運営するジェイ エイ シー リクルートメント（東京都千代田区）は、「女性管理職のキャリア選択と転職」に関する調査を実施した。
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意欲的に仕事に取り組んでいた人が、突然意欲を失い心身の疲労を感じる、燃え尽き症候群という状態。メンタルヘルス不調の一種である燃え尽き症候群の経験者が、世界中で増加している。
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2025年度の新入社員に将来担いたい役割を聞いたところ、最多は「専門性を極めたい」だった。管理職志向を上回る背景には、どんな価値観の変化があるのか。過去のデータをもとに読み解く。
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多くの企業が女性管理職増加に向けて施策を推進している中、管理職になりたい女性は2割に満たなかったことが、リンクォードによる調査で明らかになった。管理職になりたくない、その理由とは。
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社員育成事業を手掛けるシェイク（東京都千代田区）は、社会人歴が2〜10年目の管理職ではない正社員に、リーダーシップに関する調査を実施した。
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新入社員が配属された部署の管理職の皆さん、若い世代が「何を考えているのかよく分からない」「どのように関わったらいいのか分からない」と悩んでいませんか？
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