管理職になりたくない中堅社員、打診されたらどうする？ 承諾する人、しない人の違いとは

[ITmedia]

　近年、管理職の業務負担の重さなどを背景に「管理職になりたい」と明確に目指す中堅社員が減少傾向にあると言われている。こうした中、コンサルティング企業のALL DIFFERENT（東京都千代田区）は、管理職以外のキャリアを望む中堅社員を対象に、管理職を打診された場合の受け止め方について調査を実施した。

管理職を望まない社員が、管理職を打診されたら？（提供：ゲッティイメージズ）

　管理職を打診された場合に「検討する」と回答した人が最も多く31.9％だった。「分からない」（25.9％）、「辞退する」（25.1％）、「退職を検討する」（8.9％）が続いた。一方、「承諾する」と答えた人は8.3％にとどまり、最も少なかった。

管理職志向のないミドルキャリアが管理職を打診された際の対応（出所：プレスリリース、以下同）

　次に、キャリア志向別に分析した。「スペシャリストとして、専門領域を極めたい」と回答した社員では「承諾する」が22.4％で、他のキャリア志向と比べて最も高かった。「検討する」（51.7％）も最多だった。

　今後のキャリアについて「まだはっきりしておらず、今後決めていきたい」とした層でも、「承諾する」「検討する」の割合が比較的高かった。

　これに対し「特にキャリアについての志向はない」と回答した社員では「承諾する」（3.9％）、「検討する」（19.0％）ともに他のキャリア志向と比べて最も低かった。

キャリア志向別、管理職を打診された際の対応

　業務における成長実感の有無でも、差が見られた。業務で成長を実感する機会が「とてもある」とした社員では、「承諾する」「検討する」がいずれも34.9％だった。

　一方、業務で成長を感じる機会が「全くない」とした社員では「承諾する」が1.9％にとどまり「検討する」も11.3％だった。

成長実感の有無別、管理職を打診された際の対応

　部門間連携や全社的なプロジェクトに関わる機会が「とてもよくある」「たまにある」社員では、「承諾する」がそれぞれ38.9％、17.2％だった。

　一方、そのような機会が「あまりない」「全くない」社員では「承諾する」はそれぞれ4.8％、5.6％にとどまった。

部門間連携の機会別、管理職を打診された際の対応

　周囲から期待されていると思う役割別に見ると、自身の役割を「後輩を育成する」と認識している社員では「承諾する」（19.2％）とした割合が最も高かった。以降「新しいスキルや知識を積極的に習得する」（15.0％）、「自分の業務で、高い成果を安定的に出す」（13.0％）が続いた。

　自身の役割について「分からない」「該当するものはない」と回答した社員では、管理職を打診された際に「分からない」と回答する割合が高く、それぞれ62.5％、36.9％だった。

周囲から期待される役割別、管理職を打診された際の対応

　本調査は10月6〜7日、社会人5〜14年目で役職に就いていない社員800人を対象に、インターネットで実施した。