止まらない退職で、崩壊寸前のチーム　新卒4年目リーダーの逆転劇

【後編】徹底リサーチ！　旭化成の人的資本経営：

「他社と比べても無意味」　旭化成が独自のエンゲージメント調査を作った理由

【中編】徹底リサーチ！　旭化成の人的資本経営：

エンゲージメント調査の“賞味期限”は2カ月──旭化成がスピード感重視で現場に戻すワケ

【前編】徹底リサーチ！　旭化成の人的資本経営：

旭化成「多角化経営」のカギ　独自の人材戦略を読み解く

学生同士の「いいね」で採用？　三井住友海上「DAO型採用」、その画期的な仕組み

人的資本開示を「無駄」にしない　ディスコ・マネフォの資料から「実情」を読み解く

辻社長インタビュー【後編】：

V字回復のサンリオ　「頑張ってもムダ」「挑戦が称賛されない」風土をどう変えたのか

アルムナイネットワーク：

新卒採用セミナーで「元社員」が古巣を語る　三井住友海上が退職者との“縁”を大事にするワケ

カヤック「42.195km採用」：

フルマラソン完走で一次面接　なぜ「走れるITエンジニア」を求めるのか？

ヒット記事ダイジェスト：

「上司を自分で選べる」制度導入の3つの効果とは

「沖縄は特に深刻」　店舗の人手不足、ブルーシールはどう解決したのか？

「育児中社員のフォロー限界で辞職」に、企業はどう対応すべきだったのか

人的資本のガイドライン：

「ISO30414取得」発表日には株価16％上昇──他にもあった「大きなメリット」とは　日本初の認定企業に聞く

【後編】アステラス製薬・杉田氏に聞く人的資本経営：

「イノベーションを起こせる会社」はどう作る？　アステラス製薬の人事トップ・杉田氏に聞く

【前編】アステラス製薬・杉田氏に聞く人的資本経営：

人的資本経営で「やりがちだが、無意味な取り組み」とは　伊藤レポート検討委メンバーが語る

特集：おもしろ人事制度：

「海外へ7日以上、一人旅をしてきてください」　ウエディング会社の休暇制度がおもしろい

ドンキやGMOでも：

ピル服用費を会社負担も　広がる女性の「働きやすさ支援」

「上司ガチャ」撤廃：

「上司を選べる制度」導入でどんな効果が？　社長も“想定外”だった職場の変化

徹底リサーチ！　丸井の人的資本経営【中編】：

社員も戸惑った、丸井の「職種を変える異動」は何を生んだのか？

徹底リサーチ！　丸井の人的資本経営【前編】：

上意下達、つまらない経営会議──丸井は昭和的な古い文化から、どう生まれ変わった？

特集：おもしろ人事制度：

退職しても6年間なら「戻ってこれる」　サイボウズの人事制度が面白い

体験談も聞いた：

キヤノンの“成果”はいかに？　4カ月研修後に「社内転職」

タイパも意識：

何を学べばいいか分からない　社員3万人に「気付かせる」日立の大規模リスキリング

働き方改革も加速：

パナソニック コネクトがジョブ型導入　20代の課長が誕生、月給は50％アップも

「営業課長は総務部長より高年収」にする企業が狙っていること

「部下なし管理職」の給与は、どう定めるのが適正か？

会社全体で考える「人的資本」：

採用から定着までを成功させるにはどうする？　HRの専門家が語るポイント

会社全体で考える「人的資本」：

「人材を確保できないのは、求める要件が高いから」　じゃあ企業は何をすべき？　担当者が今すぐ考えるべき基本の“き”

総合職も「仕事によって給与を変える」べき？　誤解だらけの「職務給」3つのタイプ

労働市場の今とミライ：

政府による「転職のススメ」　失業給付のタイムラグ解消で何が起きる？

全国平均1002円：

最低賃金1000円超で「失業者の増加」は真実か？　急激には悪化しない3つの理由

裁判例を交え解説：

初任給40万円超、でも残業80時間込み　ベンチャーで増える給与形態、狙いや法的問題は？

上場企業以外も取り組むべきテーマ：

「ウチは関係ない」で済まされない　人的資本経営の本質とポイント

働き方の「今」を知る：

「初任給50万円」のウラ側　みなし残業代を引いたらいくらになるのか？

河合薫の「社会を蝕む“ジジイの壁”」：

全て「管理職のせい」なのか？　昭和おじさん社会が抱える、ある問題点

Q＆A　これって違法ですか？：

一度出した「内定」を取り消したい　これって違法ですか？

QAで解説：

「即戦力」を採用したはずなのに……残念すぎるミスマッチを防ぐ2つの方法

労働市場の今とミライ：

「ジョブ型で、賃金が上がる」をどこまで信じていいのか──政府方針に大きな矛盾

実際の裁判事例も紹介：

大事な会議の日に有休　部下の申請、断れる？　経営者が使える武器とは

民間企業のケースも解説：

「業務ミス」で教員に95万円請求──個人への賠償請求は合法なのか？