社員も戸惑った、丸井の「職種を変える異動」は何を生んだのか？：徹底リサーチ！ 丸井の人的資本経営【中編】（1/3 ページ）

[奈良和正，ITmedia]

新連載：徹底リサーチ！　あの会社の人的資本経営

近年、注目される機会が増えた「人的資本経営」というキーワード。しかし、まだまだ実践フェーズに到達している企業は多くない。そんな中、先進的な取り組みを実施している企業へのインタビューを通して、人的資本経営の本質に迫る。インタビュアーは人事業務や法制度改正などの研究を行う、Works Human Intelligence総研リサーチ、奈良和正氏。

　「人の成長＝企業の成長」と捉える企業理念を持ち、人的資本経営を通じた企業価値の向上に取り組んでいる丸井グループ。前回に続き、丸井グループ専務執行役員 CHROの石井友夫氏に、人事業務や法制度改正などの研究を行う、Works Human Intelligence総研リサーチ、奈良和正氏がインタビューする。

　前回の記事では、旧態依然とした企業文化を改革し、社員の自律性を引き出した取り組みについて紹介した。今回の記事では、「グループ間職種変更異動」をもとにした丸井グループの人材活用について取り上げる。

社員も戸惑った、グループ間職種変更異動