上意下達、つまらない経営会議──丸井は昭和的な古い文化から、どう生まれ変わった？：徹底リサーチ！ 丸井の人的資本経営【前編】（1/3 ページ）

以前は上意下達で、昭和・平成的な組織だったという丸井グループ。会社がつぶれるのが先か、文化・風土が変わるのが先か……という経営危機を経て、どのような組織変革をしたのか。人的資本経営を進める専務執行役員 CHRO石井友夫氏に話を聞いた。

[奈良和正，ITmedia]

新連載：徹底リサーチ！　あの会社の人的資本経営

近年、注目される機会が増えた「人的資本経営」というキーワード。しかし、まだまだ実践フェーズに到達している企業は多くない。そんな中、先進的な取り組みを実施している企業へのインタビューを通して、人的資本経営の本質に迫る。インタビュアーは人事業務や法制度改正などの研究を行う、Works Human Intelligence総研リサーチ、奈良和正氏。

　「人の成長＝企業の成長」と捉える企業理念を持ち、人的資本経営を通じた企業価値の向上に取り組んでいる丸井グループ。以前は旧態依然とした組織だったという丸井グループだが、どのように組織を変え、企業文化を作り上げていったのか。

　丸井グループの専務執行役員 CHRO石井友夫氏に、人事業務や法制度改正などの研究を行う、Works Human Intelligence総研リサーチ、奈良和正氏がインタビュー。丸井グループの変革の裏側と、人的資本経営の神髄に迫る。

以前は上意下達で「昭和・平成的だった」