News	2001年5月28日　11:55 PM 更新

Weekly Top10（5月20日〜5月26日）

Palmが復活するには？

【国内記事】

2001年5月28日　11:55 PM 更新

Weekly Top10 5月20日〜5月26日
1位	苦境に立つPalm，打開策は？
2位	1台でデスクトップにもノートにも――Compaqが変形型PCのデザインを披露
3位	Windows XPは「福の神」，それとも「疫病神」？
4位	Crusoeより省電力で2倍高速――インテル，超低電圧版モバイルPIII
5位	第2のDVDを目指すPS2
6位	SCE，LinuxでPS2をネットアプライアンスに
7位	PS2の暗号技術を破るのは，海水から水の分子を解析するようなもの
8位	ゲーム業界人ではないヒトの“E3見聞録”
9位	UNIXはAppleに福をもたらすか？
10位	IBM，ハードディスクの限界を打ち破るAFC技術を発表

　米Palmが不調だ。第4四半期の売上高が，当初予想の3億〜3億1500万ドルから1億4000万〜1億6000万ドルに下方修正され，それを悲観した投資家がPalm株の売りに走った。25日の株価は，6ドル25セント。公開当初の株価が異常だったとはいえ，見事に右下がりの曲線を描いている（株価チャートを参照）。

　今回の下方修正の直接の原因となったのは，新製品の出荷が遅れたことだ。発表されただけで，なかなか入手できない「m500」ファミリーは，その魅力ゆえに買い控えを誘い，結果として既存モデルが大幅な値下げを強いられることになった。

　しかし，米国のアナリストたちは，不調の原因がPalmのビジネスモデルそのものにあると見ているようだ。彼らの意見をまとめると，以下の3点に集約される。

　まず，PCなどに比べて単価の安いPalmは，それに比例してOS供給によるライセンス料も低い水準にある。また，ライセンスによってHandSpringやソニーといった競合を生み出し，自ら市場を狭めた。そのうえ，高付加価値のビジネスモデルとなるはずだった企業向けソリューションビジネスも，米Extended Systemsの買収計画を撤回したことで先が見えなくなってしまった。

　これまでは，拡大するシェアに隠れて目立たなかったものの，この「儲かりにくい」体質は，以前から指摘されていたことだ。単一商品の薄利多売モデルは，新製品を投入するタイミングを誤ると一気に危うくなる。同じ商品を扱う企業があればなおさらだろう。それを避けるため，企業は新しい収益の柱を求めてビジネスの多角化を図る。

　ある日本のアナリストは，「PalmはNTTドコモを見習うべき」と指摘する。「iモードのような，しっかりとした課金システムやコンテンツ管理システムをWebクリッピングに取り込み，パートナーを増やして収入を得る。端末の高機能化と低価格化は避けられないのだから，今ある技術とシェアを活かしたサービスが収益構造を立て直す早道だ」（アナリスト）。

　別のアナリストは，より抜本的な案を提示する。「パートナーと競合し，ともに利益を削っている今の状況は，一時期のアップルに似ている。Palmはハードウェア部門を切り離し，ライセンスに注力すべきだ」。

関連リンク
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