ビジネス戦略を実現した辣腕CIOの素顔に迫る：
成功を収めたCIOたちは、社員や顧客とのコミュニケーションに何よりも時間を費やす。それが常に味方になってもらうための秘訣だという。
ビジネス戦略を実現した辣腕CIOの素顔に迫る：
金融サービスのノースショアクレジットユニオンは、パーソナルなサービスを実現し急成長している。CIOのフレッド・クック氏は資金管理の強化に加え、「組合員密着」プログラムによる顧客維持率の向上のたまものだと語る。
ビジネス戦略を実現した辣腕CIOの素顔に迫る：
2007年のCIO DECISIONSミッドマーケットITリーダーシップアワードを受賞したリーダーは、重要な技術的側面において意思決定のパフォーマンスを発揮し、それぞれの企業のビジネス戦略を実現している。彼らの成功の秘訣は何なのか？ 具体的な方法は？ その素顔をリポートする。
大企業以外でも見えてきたPLMの価値：
技術革新が激しいエレクトロニクス業界は、新製品のライフサイクルはわずか18カ月と短い。世界最大のヒューズメーカーのCIO、ジャン・ラヘイン氏は「常に新製品を開発していかなければならない。そのためには、優れたPLMソフトウェアが不可欠」と話す。
大企業以外でも見えてきたPLMの価値：
中堅企業向けのPLMはローコストなSaaSからハイエンドなソフトウェアまで、さまざま。PLMを導入したアシュワースのIT担当副社長は「華美なキャデラックは必要ない。実用的なフォード車で十分だ」と考えている。予算的に無理ならあきらめる？
大企業以外でも見えてきたPLMの価値：
PLMをERPと峻別する点は、ビジネスオペレーションではなく、製品に焦点を絞り込んでいることだ。ITエグゼクティブの多くは、ERP導入に比べるとPLMの実装はスムーズに行くという。しかし運用を誤れば、失敗ERPプロジェクトの亡霊が再び現れる。
大企業以外でも見えてきたPLMの価値：
これまで非常に高価だった製品ライフサイクル管理（PLM）ソフトウェアの価格が下がってきた。安価になっただけでなく、製品自体もシンプルになり、中堅企業でも製品デザインやグローバルワークフローを迅速化することが可能になった――。