林田幸一

「ぼっち開発」から「アジャイルチーム」に。規模と役割が変わると組織や予算はどう変わる？　筆者の経験をまとめた。

古い資産の悪いところを10カ月かけて断捨離したCTOの経験談。チーム開発体制を整えるために「文化をつくる道具」を取り込んだという。その真意は？

HRTech企業「あしたのチーム」のCTOが、クラウドサービス運営の過程で経験した変化と機敏なチーム作りの過程で学んだ経験を紹介する。