会社を迷走させる“DXアオリ虫”の生態 流行語に踊らされる経営の末路（5/5 ページ）

デジタル化を進めるものの、肝心の変革は一向に進めず、結果的にお金のムダ遣いをしてしまう人が増えている……。

[岸良裕司，ITmedia]

［まとめ］あなたの「常識」は正しいのか？

　「個々の効率を上げれば全体の効率が上がる」

　この考え方は正しいのだろうか？

　いかに個々の効率が高くても、それぞれの「つながり」が悪ければ全体として思ったような成果をもたらさない。

　そして、仕事には様々な人や部署が関わっている。

　それらが全く均等の能力を持っていることはあり得ない。仕事に関わる人や部署には「ばらつき」があるのだ。

　「つながり」と「ばらつき」がある仕事の流れを考えると、どこかに制約が必ずある。その制約に集中して改善しないと、全体に成果はもたらさないのだ。

　あなたの会社の評価指標は、部分最適を加速していないだろうか？

　もし、部分最適に陥っているとしたら、全体最適へ「チェンジ・ザ・ルール」をすることで、必然的に目覚ましい成果がもたらされることになる。

著者プロフィール：岸良裕司

ゴールドラットジャパンCEO

全体最適のマネジメント理論TOC（Theory of Constraint：制約理論）をあらゆる産業界、行政改革で実践。活動成果の1つとして発表された「三方良しの公共事業改革」は、ゴールドラット博士の絶賛を浴び、2007年4月に国策として正式に採用された。成果の数々は国際的に高い評価を得て、活動の舞台を日本のみならず世界中に広げている。2008年4月、ゴールドラット博士に請われてゴールドラット・コンサルティンググローバルパートナーに就任し、日本代表となる。東京大学MMRC（ものづくり経営研究センター）非常勤講師。主な著書に『全体最適の問題解決入門』『考える力をつける3つの道具』（以上、ダイヤモンド社）、『最短で達成する全体最適のプロジェクトマネジメント』（KADOKAWA）、『いま、あなたに必要なのは答えじゃない。問いの力だ』『脱常識の儲かる仕組み』（以上、アマゾン）、『子どもの考える力をつける3つの秘密道具』（ナツメ社）、監修書に『ザ・ゴール コミック版』（ダイヤモンド社）などがある。