「課題発見力」こそが、失敗を成功に導く（1/4 ページ）

[村上和徳，INSIGHT NOW!]

著者プロフィール：村上 和徳

　1968年、千葉県生まれ。東海大学法学部卒業。 英国国立ウェールズ大学経営大学院（日本校）MBA。 新日本証券（現みずほ証券）入社後、日本未公開企業研究所主席研究員、米国プライベート・エクイティ・ファンドのジェネラルパートナーであるウエストスフィア・パシフィック社東京事務所ジェネラルマネジャーを経て、現職。

　世界をまたにかけて活躍するビジネスパーソン、いわゆるグローバルエリートは、「解は外にあり、課題はいつも中にある」と考えています。

　この姿勢を全うし、培う力となるのが、「課題発見力」です。彼らはなぜ正しい課題を見抜けるのか。その力はどこで培われているのかを探っていきます。

もっとも大事なのは「本質的課題を発見する力」

　私がワシントン大学に短期でMBA留学したとき、当時の教授、パトリック・ベティン氏から問題解決について教わったことがありました。ベティン教授に、「問題の解決は誰でもできる。すでにその問題を解いたことがある人に聞けばいいのだから。

　もっとも大事なのは、自分が最初に取りかかるべき課題は何なのか、課題を発見することだ。解く問題を間違えてしまったら、永遠に解決にはたどり着けない。君たちは、解く問題が正しいかどうかという一点に心血を注いでいない」と言われました。

　そのとき、私はこれまで、「それが本当に解くべき課題なのか」と、深く考えてこなかったことに気づきました。エグゼクティブMBAの授業で、受講生は事業会社の社長や経営幹部ばかりでしたが、皆深くうなずいていました。

　5000年の歴史を持ち、幾度となく迫害を受けてきたユダヤ人が、世界の人口の0.2％しか存在していないにもかかわらず、ノーベル賞受賞者の4割を占め、世界の富豪の約35％を占めていますが、この経済的・社会的地位を築くに至った背景にも、この「本質的課題を発見する力」があるからだと言われています。タルムード（ユダヤ教の口伝律法と学者たちの議論を書きとどめた議論集）には、本質的課題を見極めることの重要性が繰り返し説かれています。