2010年代の未来予測は当たったのか 2025年から振り返るメガトレンド（4/4 ページ）

メガトレンドは企業戦略の羅針盤となる。2010年代の代表的予測を検証し、「外れ」が示す不確実性から次の一手を考えたい。

[日沖博道，INSIGHT NOW!]

7.結語

　未来予測は「外れる」ことを前提に読むべきだが、それでも2010年代に描かれたメガトレンドの多くは、方向性としては的中した。都市化、デジタル化、高齢化、環境・資源制約は、今や誰もが認める不可逆的な流れである。

　一方で、「見えていなかったもの」として、価値観の反動、社会の二極化と中間層の劣化、地政学的衝突、安全保障の復権、そしてAIの急速な進展が加わった。これらは不確実性を増幅し、従来の社会予測を一気に塗り替える力を持つ。

　企業にとって重要なのは、「当たった予測」を前提に計画を立てつつ、「外れた予測」が示す不確実性に備える二重構えの姿勢である。具体的には、

・シナリオプランニングの常態化：一つの未来像に依存せず、複数シナリオを常に検討する。

・レジリエンス投資：地政学リスクやサプライチェーン分断に備え、柔軟なオペレーション体制を構築する。

・人材とAIの共進化：AIが知的労働に浸透する中で、人間が担うべき領域を再定義し、教育・スキル再開発に注力する。

・社会的価値の再設計：二極化や分断の中で企業が果たすべき役割を問い直し、持続可能性や包摂性を戦略の軸に据える。

　2010年代の未来予測を「当たった部分」と「外れた部分」に切り分けることは、単なる回顧ではない。そこから「次の未来予測」を構築するための出発点が見えてくるのである。（日沖 博道）

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