工数「76％」削減 味の素グループが「経理AIエージェント」導入で先陣を切れたワケ（3/3 ページ）
経理人材の不足が深刻化する一方で、経理パーソンが担う業務の幅は急速に広がっている。その解決策として期待されるのがAI活用だ。しかし、誤りが許されない経理業務では導入への慎重論も根強い。そんな中、味の素グループの財務・経理業務を担う味の素フィナンシャル・ソリューションズは、経費精算の承認業務をAIが自律的に実施する経理AIエージェントの運用を開始した。
工数76％削減、その先へ 目指すのは企業横断の経理AI基盤
AIエージェント導入の効果は、数字に表れ始めている。まずはグループ内1社の経費精算業務にのみAIを導入している段階だが、対象企業における経費精算の承認業務は、工数76％減という結果が出ている。この仕組みを定着させ、安定運用に乗せることがこれからのステップだという。
AFSは、経費精算の承認業務以外にも、経理領域の全てを特化型AIエージェントが担うようなエコシステムの実現を目指しており、ファーストアカウンティングとの取り組みを進めていく考えだ。
「当社では現在、経費精算の承認業務に加え、請求書の確認業務、新リース会計基準に関するAIエージェントは開発済みです。今後は、その他の経理業務に特化したAIエージェントの開発も進めていきます」（森社長）
また、高木社長は今回のAIエージェント導入の先に、より大きな構想を描いている。経理業務の課題を1社で抱える時代の終わりだ。
「この先10年を見据えると、経理業務における課題を個社単独で抱える時代は終わるのではないかと考えています。各社の運用ロジックを共通のAIモデルに学習させ、企業の枠を超えた業界標準のプラットフォームを運用する時代になってくる。今回の共同開発は、その第一歩と捉えています」（高木社長）
高木社長は、各社が知見を持ち寄ることで開発コストの削減や開発スピードの向上につながるとみている。それにより、同社のようなシェアードサービス機能や間接部門の働き方が大きく変わり、より事業戦略や経営戦略に寄与する業務に注力できるようになる――これが、AFSが目指す未来だ。
企業の枠を超えた共通の基盤へ。経理の現場は、いまその入り口に立っている。
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