ビジネスパーソンに共通する、「10のステージ」とは何か：部下育成の教科書（3/3 ページ）

「部下には難しい仕事を任せる。そして最後までやりきれば、部下自身が成長する」と思っている上司も多いだろう。しかしそのような状態……どのようにすれば作り出せるのか。実践的かつ有効な方法を紹介しよう。

[Business Media 誠]

　高い専門性の発揮が期待されている部下を持たない管理職層にも、次の2つの段階があります。

スペシャリストとして部下を持たない管理職層：2つのステージ（段階）

（1）エキスパート（Expert／専門家）：

高い専門性を発揮することを通じて、組織業績と事業変革に貢献する段階

（2）プロフェッショナル（Professional／第一人者）：

卓越した専門性を発揮することを通じて、事業変革に道筋をつける段階

部下は皆同じではない

　忘れてはならないのは、一般社員（いわゆる平社員）は皆同じではないということです。さすがに新入社員とベテラン社員を同じように捉える上司はいないと思いますが、一般社員といってもそれぞれ能力や経験、成長度合いに応じた段階が存在するのです。

　まずは、一般社員にも4つの段階（ステージ）が存在するということを理解し、次に、各段階の特性を知ることです。

　次回は、4つのステージの特性について、1つずつ見ていきましょう。

（続く）