「AIにオールイン」宣言から1年、DeNA南場会長が明かす進捗　「効率化は進んだ。ところが……」（2/2 ページ）

　「ファウンデーションモデル（基盤モデル）のプレイヤーが、思ったよりも無慈悲だと分かった。2桁兆円のお金をかけ、互いに激しく競争しているため『取れるものは全部取る』というスタンス」（南場会長）

　そのため新規事業としてのAIサービス開発では、専門性の深さを重視する。汎用的なAIモデルを開発する企業が手に入れられない専門知やデータなどを活用し、同モデルではカバーしにくい領域を狙う。

　また新規事業に向け、AIスタートアップへの出資などにも積極的に取り組んでいるという。物理法則を理解し、自動運転や人型ロボットに使う「フィジカルAI」に関するスタートアップとの協力も視野に入れる。

　フィジカルAIの分野では、米国や中国の企業が先行して成果を発表している。一方、南場会長は、フィジカルAIの開発に利用できるデータはまだ一部しかデジタル化されておらず、競争の初期段階とみている。加えて、巨大な汎用モデルが各サービスのベースとなる従来のAI業界とは構造が異なり、利用用途に応じて独自のハードウェアとソフトウェアが発展する可能性があるという。

　「日本はハードとソフトのすり合わせが強く、サービスのきめ細かさも世界ダントツ1位だと思う。日本にしかない職人芸や匠の技もある。そうした暗黙知を形式化し、学習させたAIモデルを開発する。『フィジカルAIを使って産業全体をAIネイティブ化する』というスケールの大きい試合をやろうじゃないか。まだまだ日本は勝てる。DeNAはそういうプレイヤーと組んでやっていきたい」（南場会長）

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