世界の一流は「部下」に何を教えているのか：
再雇用や雇用延長の広がりによって、上司より年上の部下を抱えるケースが増えている。遠慮しすぎても、高圧的でも関係はうまくいかない。年上部下と信頼関係を築くために必要な“公平さ”と“敬意”のバランスを探る。
世界の一流は「部下」に何を教えているのか：
成果主義の浸透によって、日本企業でも「年下上司」は珍しくなくなった。一方で、年上部下が感情的な違和感を抱くケースは少なくない。年齢ではなく役割で向き合うにはどうすべきか。組織で信頼を失わないための考え方を探る。
世界の一流は「部下」に何を教えているのか：
女性管理職が増える一方で、「怖い」「気が強い」といった無意識の偏見はいまも根強い。特に難しいのが、同性である女性部下との関係構築だ。女性上司が陥りやすい課題と、信頼を築くためのマネジメントの要点を探る。
世界の一流は「部下」に何を教えているのか：
会議で発言しない女性部下を「性格の問題」と捉えていないだろうか。背景には、インポスター症候群や発言しづらい会議環境など、心理と構造の両面がある。男性上司が見直すべき“無意識のバイアス”と、組織改善のヒントを探る。
世界の一流は「部下」に何を教えているのか：
部下との接し方に悩む上司が増えている。背景にあるのは、価値観の多様化やジェンダー観の変化だ。「男性上司と女性部下」など4つのケースから、現代の職場で求められる接し方を考える。
「社内雑談力」の極意：
グーグルは世界の最先端企業であり、徹底した結果主義の会社なので、マネジャーとメンバーの関係も相当にドライなものだろうと思うかもしれない。しかし実際は……。
「社内雑談力」の極意：
グーグルは米国の雑誌『フォーブス』が選ぶ「働きがいのある企業ランキング」で何度も世界の第1位に選ばれている。その理由の一つは……。