ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術: 「高賃金化」会社の収益を最大化し、社員の給与をどう上げるか? 「高収益化」と「高賃金化」は、本来相反するものだが、解決する方法はある。 (2024年3月21日) 高賃金化: 「この人の給与をアップしてもいい」 会社がそのように感じる瞬間 給与をアップするにはどうすればいいのか。重要なキーワードは……。 (2024年2月29日) 高賃金化: なぜ自分の給与は上がらないのか たった「2つ」のことを理解していない 給与が上がらない原因はどこにあるのか。社員は「2つの問題」によって、給与が上がらない状態をつくっている。それは……。 (2024年2月27日) 高賃金化: 会社に「成長意欲がない」幹部がいる やっかいである 年功序列や権威にあぐらをかいた、幹部は問題視すべきである。なぜなら……。 (2024年2月26日) 高賃金化: 「大事なのはお金じゃない」 経営者が考えてはいけないこと 経営者であれば「会社の収益をもっと高めて、社員の給与をもっと上げてあげたい」というマインドを持つべき。しかし……。 (2024年2月24日) 高賃金化: なぜ給与が上がらないのか? 残念な“ハリボテ経営者”に4つの特徴あり 日本の会社で給与がなかなか上がらない大きな原因は何か。「経営者」「幹部層」「社員」という3つの観点で見ると……。 (2024年2月22日) ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術: 付加価値のつくりかた〜一番大事なのに誰も教えてくれなかった仕事の本質〜 付加価値を生み出す人、会社になるにはどうしたらいいのか? 従業員の平均年収は2000万円超え、本体の1人当たりの営業利益額が1億円超えという会社に学ぶ、付加価値の作り方とは。 (2023年10月26日)
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