カラオケ「まねきねこ」大躍進の裏側：長浜淳之介のトレンドアンテナ（4/4 ページ）

[長浜淳之介，ITmedia]

カラオケ戦争を勝ち抜けるか

　まねきねこの店舗は直営が大半で、FC（フランチャイズ）制による拡大は行わず、キャリアを積んだ社員による社内独立制を推進。この独立店は23店にまで増えている。今後も社内独立制を強化していくとしている。

　また、海外展開にも力を入れる。「今後は首都圏への出店を継続し、国内での収益基盤を築くとともに、ベトナム、インドネシア、フィリピンなど、人口ボーナスのある海外へ展開していきます」（大和氏）

　現状ではシンガポールで11店、韓国で9店を展開している。東アジア、東南アジア全般にカラオケの人気は高い。国によるニーズを細かく拾っていけば、視界は良好だろう。

　首都圏は市場規模も大きいが、全国展開の「ビッグエコー」「カラオケバンバン」をはじめ、「カラオケ館」「カラオケルーム歌広場」などライバルも多い。しかし、「ゼロカラ」「朝カラ」「すきっと」など、まねきねこ特有のサービスで優位性を確立すれば、勝ち抜ける可能性は高いだろう。

著者プロフィール

長浜淳之介（ながはま・じゅんのすけ）

兵庫県出身。同志社大学法学部卒業。業界紙記者、ビジネス雑誌編集者を経て、角川春樹事務所編集者より1997年にフリーとなる。ビジネス、IT、飲食、流通、歴史、街歩き、サブカルなど多彩な方面で、執筆、編集を行っている。共著に『図解ICタグビジネスのすべて』（日本能率協会マネジメントセンター）など。