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評価、キャリア、ベテラン社員の扱い…… リスキリングを実施する際、人事が検討すべき施策とは:「下り」のコースも用意する(1/3 ページ)
リスキリングを実施する際、評価には組み込むべきなのか。社員のキャリア設計はどう考えるべきか、ベテラン社員の扱い方は──リスキリングを実施する際、人事には悩みが尽きません。リスキリングの実施にあたり、準備しておくべき制度・施策6つを解説していきます。
連載「情報戦を制す人事」
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前編では、リスキリングに注目が集まる背景と、各企業がリスキリングを推進するにあたり、人事が対応すべきポイントを紹介しました。
リスキリングを実施するために人事・教育担当が取り組むべきポイント
(1)企業として、学びの重要性を明確に発信
(2)管理職のパラダイムシフト
(3)学びを後押しする、制度と施策の実施
リスキリングを実施する際、評価には組み込むべきなのか。社員のキャリア設計はどう考えるべきか、ベテラン社員の扱い方は──人事は悩みが尽きないことでしょう。
後編ではリスキリングの実施にあたり、準備しておくべき制度・施策6つを解説していきます。
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