働く意欲はどこから湧いてくる？ 管理職の1位は「人間的に成長する」、若手の回答は？：4月にパワハラ防止法施工

働くモチベーションには世代ごとに大きく異なる。若手の1位は「プライベートを充実させる」だった。上司は若者の価値観を受け入れ、理解を深めていく必要がある。

[ITmedia]

　人材育成コンサルティング支援を行うNEWONE（東京都千代田区）は、仕事に対する意識調査を実施した。社会人1〜3年目、4〜6年目、管理職にそれぞれ「働く意欲はどこから湧いてくるか」を聞いた。その結果、社会人1〜3年目の1位は「プライベートを充実させる」（20.5％）だった。

働く意欲はどこから湧いてくる？

　2位は「人間的な成長」（19.5％）、3位は「満足のいく収入を得ること」（15.5％）だった。1位の「プライベートを充実させる」は12年前の同調査から11.5ポイント増と、最も大きく増加した。

　管理職の1位は「人間的な成長」（24.0％）だった。次いで「自分のスキルや市場価値を高める」（18.0％）、「満足のいく収入を得ること」（10.0％）と続いた。

働く意欲はどこから湧いてくるか（出所：リリース、以下同）

2010年調査との比較

　若手社員が前向きに、主体的に働くために企業は何を提供すべきか聞いた。社会人1〜3年目の1位は「発言しやすく、信頼できる職場メンバーと風土」（14.0％）だった。2位は「成果が明確に反映されるインセンティブ制度」（11.2％）、3位は「リモートワークなどの柔軟で働きやすい環境」（11.0％）だった。

　管理職の1位は「本人のキャリア意向を踏まえた仕事アサイン」（18.0％）だった。次いで「成果が明確に反映されるインセンティブ制度」（15.8％）、「発言しやすく、信頼できる職場メンバーと風土」（13.3％）という結果に。

若手社員が主体的に働くために企業が提供すべきこと

　同社は「若手社員と管理職の仕事に対する意識にはギャップがある。それぞれの価値観を受け入れ、その上でお互いに理解を深めてコミュニケーションをとることが大切だ。管理職はパワハラにつながらないよう、最近の若者の意識もアップデートしてほしい」とコメントした。

　調査は1月28日〜2月1日、首都圏・関西・東海地方在住の18〜59歳の男女を対象にインターネット上で実施した。有効回答数は600人で、社会人1〜3年目（18〜25歳）、社会人4〜6年目（26〜34歳）、管理職（35〜59歳）それぞれ200人。