インタビュー
大企業とベンチャー、仕事と遊び、都市と地域 「ボーダーレスな生き方」の驚くべき効果:各界のプロデューサーが語る(4/5 ページ)
領域に捉われずボーダーレスに行動することによって、どんな世界が見えてくるのか。第一線で活躍する各界のプロデューサーたちが語る、仕事と人生を豊かにする生き方とは――。
ハードは変えられなくてもコンテクストは変えられる
古田 SLIT PARKが面白いのは、どこにも所属していない場所だから、みんながフラットに話せるところ。進化って、そういうどこにも所属していない場所から生まれるんですよね。明治維新で言えば、治外法権だった出島とかね。
で、このエリアでは、SAAIも現代の出島のような場所の一つだと思う。それと、吉川さんがやっぱり素晴らしいと思うのは、SLIT PARKに入れた植木って、全部倉庫の中にあった在庫を展示しているだけだっていう。
吉川 あの植木は売り物なんです。普通、森をつくろうと思ったら、固定化しようとしますけど、そうではなくて、人の来る状況や求められるものによって随時変えればいいじゃないですか。ボーダーレスって、要は瞬時に変えられる場所であり、企業体であり、システムでないといけない。
だから、建築物って一番ダメなんですよ、即座に変えられないから。そうじゃなくて、適当にやって、状況に合わせて緩やかに変えていく。決めないことがすごい大事。
古田 多分、吉川さんが何をボーダーレスにしているかというと、ハードではなくてコンテクストなんです。植木の話でいえば、物質的には変わっていない。でも、倉庫の中にあると在庫だったものが、SLIT PARKのような場所に置いた瞬間に、オブジェにも展示された商品にもなる。
そんなふうに、コンテクストをボーダーレスに変えられるかがクリエイティブのポイントでしょう。
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