Q&A これって違法ですか?
「給与を上げろ」「残業を減らせ」「経費を減らせ」――日々現場と経営の板挟みで悩みが尽きない人事・総務担当者に向けて、リアルな疑問に答えます。回答者は、KKM法律事務所代表の倉重公太朗弁護士。
今回のお悩み
Q: 内定受諾していた内定者が、入社の3日前に「やっぱり入社しません」と連絡してきました。当社は新入社員を3人しか採っていないため、1人に辞退されると今後に大きく関わります。辞退した内定者を訴えることは可能ですか?
弁護士の見解は?
答え:訴えるのは難しいです。今後は内定者のエンゲージメントを高める取り組みをしましょう。
A: 訴えるのは難しいですね。新卒の場合は「職業選択の自由」が基本的には勝つからです。また仮に訴えたとしても、もしそれがニュースになってしまったら、翌年から誰も受けにきてくれなくなりますよね。実はこの悩みは、どの会社も抱えていることなのです。
ただ、これがもしキャリア採用で、その新入社員のためにお金と時間をかけて、新プロジェクトや新たな研究を始める準備をしていたとしたら、訴えられる可能性はあります。
しかし、企業が新卒の内定者に対して何もできないわけではありません。内定を出した後、企業側は内定者のエンゲージメントを高める動きをすることが大切です。
今回のような入社直前での辞退は、早期に内定を出した後に内定者を放置することで起きるケースが多いです。採用は内定を出して終わりではないし、入社して終わりでもありません。継続的に内定者に会い、入社直前までインターンや研修、懇親会など何らかの関わりを持つことが、内定辞退の防止につながります。
中には入社してすぐに辞める新入社員もいますが、内定辞退と早期離職の防止は同じ話です。こういった人たちをつなぎとめるために、内定者と顔を合わせ、仕事のやりがいや会社の魅力、自社の仕事が社会的に持つ意味などを発信し、対話をしていくという地道な努力が必要になります。
また継続的にインターンに入ってもらうのもいいでしょう。実際に仕事をやってみて「合うな」と思ってもらうことに意味があります。「働いている実感」を持った状態で入社してもらえることも大きいですね。
話を聞いた人:倉重公太朗(くらしげ こうたろう)
慶應義塾大学経済学部卒。KKM法律事務所 代表弁護士。週刊東洋経済「法務部員が選ぶ弁護士ランキング2022」では人事・労務部門1位を獲得。
第一東京弁護士会 労働法制委員会副委員長・労働法基礎研究部会部会長、日本人材マネジメント協会(JSHRM)副理事長、日本CSR普及協会理事を務める。著作は30冊を超えるが、最新作は『実務詳解 職業安定法』(弘文堂)。Amazonの著者ページはコチラ。
労働審判・仮処分・労働訴訟の係争案件対応、団体交渉(組合・労働委員会対応)、労災対応(行政・被災者対応)を得意分野とする。企業内セミナー、経営者向けセミナー、人事労務担当者・社会保険労務士向けセミナーを多数開催している。
関連記事
- 「競合に転職しないで」 お願いするのは違法ですか?
当社はコアな領域ということもあり、できれば「競合への転職」は避けてほしいと考えています。転職するという社員に「競合への転職はしないでくれ」とお願いしているのですが、これは法律違反になるのでしょうか? - 一度出した「内定」を取り消したい これって違法ですか?
キャリア採用で既に内定を出している求職者がいるのですが、採用方針の変更もあり、後から応募してきた別の人を採用したいと思っています。内定者は現在入社時期などを調整中なのですが、一度出した内定を取り消すことは可能でしょうか? - 「育休社員の分も働いているんだから給料を上げてくれ」 会社に求められる対応は?
産休・育休で社員が欠けている部のメンバーから「休んでいる社員の分多く働いているんだから給料を増やしてほしい」と言われました。こういう時、会社としてどういった対応をするべきなのでしょうか? - 辞めるなら「ボーナスを返してほしい」 これって違法ですか?
ボーナス支給後に、「転職のため退職します」と社員に言われました。支給後すぐに退職した社員に返却を求めることは違法でしょうか? - 部下と飲みに行きたいけれど、「ハラスメントかも」と悩む…… 仲を深めるにはどうすれば?
部下との仲を深めるために飲み会を開催したいのですが、「これってハラスメントかも」とためらっています。部下との仲を深めるために効果的な手法があれば教えてください。 - 仕事のできない部下は放置して、できる部下にだけ任せたい どうするべき?
- 「怒られちゃうから残業付けないで!」と部下に頼んでいる上司 人事に求められる対応は?
- 「常に指示待ち」の部下 どうしたら自分から動いてくれるの?
「常に指示待ち」の部下がいます。私が1から10まで指示をしないと、自分で考えて動いてくれません。部下は「何をしたらいいか分からないんで」の一点張り。どうしたらいいでしょうか? - 部下に仕事を振れず、全部自分でやってしまう どうすれば?
- 全て「自己流」にする部下がいて困る 上司はどう対応したらいい?
メールの文章や資料作成など、基本的に全てを「自己流」で作成する部下がいます。教えた内容と全く違うので、修正に時間がかかり困ります。私の教え方が悪いのでしょうか。
関連リンク
Copyright © ITmedia, Inc. All Rights Reserved.