ロイホで貯めて、リッチモンドで使う ロイヤルHDが仕掛ける「140万人経済圏」の野心（5/5 ページ）

外食事業とホテル事業の強みをどう掛け合わせて、同じ経済圏として育てていくのか。ホテルから外食まで開発全体を統括する本山浩平執行役員に、グループ横断の成長戦略を聞いた。

[河嶌太郎，ITmedia]

ビジネス100％からインバウンド半数への市場変化

――本山社長は、ホテル事業にいつから関わってきたのでしょうか。

　私は「ロイネットホテル」に2003年にアルバイトとして入社しました。当時はパートナーと共にホテル事業をやっていた時期で、2004年の分社化を経て、リッチモンドホテル所属になった経緯になります。

――本山社長のキャリアの中で、ホテル市場の変化をどう見ていますか。

　私が最初に働いたのは博多駅前のリッチモンドホテルでした。当時は料金の選択肢が実質的に7000円か8000円かというような世界だったのですが、今は価格環境自体が大きく変わっています。

　また博多も、当時は利用者の100％がビジネス目的でした。今は半分がインバウンドの利用者になってきています。そういう意味でも、ここ数年で環境の変化は非常に大きいと感じています。

――ロイヤルHDの執行役員になったことで、今後はホテル以外の領域にも関わっていくのですか。

　実は私は2025年12月から、ホテルだけではなく外食も含めて、グループ全体の開発や出店に関わる責任者になりました。今後はロイヤルホストをどう出店していくか、てんやをどう展開していくかといったことも含めて、提案や出店の戦略を合わせて考えていきたいと思います。