パナソニックが繰り返した転身 「水道哲学」はどう進化したのか：家電ビジネス（3/3 ページ）

電球ソケットから始まった松下電器は、「水道哲学」を掲げて家電王者へ成長した。一方で、巨額買収の失敗やテレビ不振も経験。幾度もの危機を乗り越え、いまはB2B企業へと姿を変えている。

[安蔵靖志，ITmedia]

『家電ビジネス』（安蔵靖志／クロスメディア・パブリッシング）

　現在のパナソニックは、単なる家電メーカーの枠を超え、テスラとの提携による車載電池や空質空調、サプライチェーンの最適化ソリューションなど、持続可能な社会インフラを支える企業へと変貌を遂げました。

　電球ソケットから始まった100年以上の歴史は、栄光だけでなく、幾多の失敗とそれを乗り越えるための自己変革の連続でした。時代ごとに変わる“豊かさ”の定義に合わせて自らを壊し、再構築し続ける。それこそがパナソニックという企業の真髄であると言えるでしょう。

著者プロフィール：安蔵靖志

一般財団法人家電製品協会認定 家電製品総合アドバイザー（プラチナグレード）、スマートマスター。AllAbout 家電ガイド。ビジネス・IT系出版社を経てフリーに。デジタル家電や生活家電に関連する記事を執筆するほか、家電のスペシャリストとしてテレビやラジオ、新聞、雑誌など多数のメディアに出演するほか、ラジオ番組の家電製品紹介コーナーの商品リサーチ･構成にも携わっている。