中小企業の賃上げに「2倍の差」 何が明暗を分けた？（3/3 ページ）

中小企業で働く社員のうち、直近1年で賃上げがあったのは56.8％だった。その数字をさらに読み解くと、賃上げ実施率に2倍の差があることが分かった。どのような要因があったのか？

[カワブチカズキ，ITmedia]

「働き続けたいと思わない」　理由は？

　人事評価制度と経営計画の有無は、社員の定着意向にも影響を与えているようだ。「これからも今の会社で働き続けたい」と思う割合は、両方とも運用している企業で63.0％だった一方で、両方ともない企業では41.0％に低下した。

これからも今の会社で働き続けたいか

　働き続けたいと思わない理由で最も多かったのは「給与や待遇に不満があるから」（49.0％）だった。以降「会社や自分の将来性に不安を感じるから」（41.8％）、「職場環境（人間関係、労働時間など）が悪いから」（37.6％）と続いた。

働き続けたいと思わない理由（全体）

　両方ともない企業では「給与や待遇に不満があるから」が61.0％に上った。給与への不満が離職の引き金になっている実態が見てとれた。

働き続けたいと思わない理由（両方ともない企業）

　日本人事経営研究室は「人事評価制度と経営計画の連動が社員の働きがいを創出し、業績向上といった賃上げの原資を生み出す。中小企業が人材を確保し、生き残れるかどうかは、こうした仕組みの有無が分岐点になる」とコメントした。

　調査は、全国の中小企業で働く一般社員400人を対象にインターネットで実施した。期間は4月22〜23日。