「生成AIがあればコンサル不要」論者に見えていないこと（4/4 ページ）

「経営コンサル不要論」が叫ばれているが、AIが代替できるのは情報収集や資料作成といった一部の作業の高速化に過ぎない。「AIで十分」と主張する論者が見落としているコンサルティング本来の役割と、AI活用における境界線を整理する。

[日沖博道，INSIGHT NOW!]

結論：AIは優秀なアシスタントだが、ファシリテーターや検証役にはなれない

　生成AIは、極めて優秀な「部分的な補助役」である。リサーチ業務や資料作成を支えるアシスタント役、あるいはジュニアコンサルタントが担ってきた作業の一部を代替するツールとしては、これ以上ないほど強力だ。

　だが、生成AIがいくら進化しようとも、泥臭い仮説の裏取り（検証）を行いながら、経営者の前に立って覚悟を伴う意思決定へと導くファシリテーションを代行してくれる訳ではない。

　「生成AIがあればコンサルは不要だ」と切り捨てる人々は、コンサルティングの本質が「作業の代行」ではなく「意思決定の支援」にあるという、ごく当たり前の事実に気づいていないのである。 （日沖博道）

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