プロジェクト・ポートフォリオ・マネジメント(PPM) 選定・評価ガイド：ホワイトペーパー

正しい戦略を描き、正しくプロジェクトを実行することによって、戦略的IT投資を成功に導くPPMソリューション。この文書では、戦略的IT投資を成功に導くために担当者が検討すべき5つの事項を紹介する（提供：日本CA）。

[PR／ITmedia]

　PPMは、ITガバナンスや新製品開発など、組織の意思決定と実行の改善が求められる幅広い分野に適用でき、その成熟度を高めることができる。そのため幅広い機能特性を備えたPPMソリューションを選定することは、事業の成長と成功に直接貢献する。

　本書では、PPMの意義を概観し、成功企業のPPM導入過程から明らかになった5つの検討事項を取り上げ、どのような観点でPPMベンダを選定・評価すべきかを紹介する。また、CAの提供するPPMソリューションが、これらの事項をどのように満たしているかも解説している。

　事業部門全体からIT案件を集約し、投資分野に応じた評価指標を使って優先度付けしたい、事業変化に応じて案件やリソースを調整したい、経営目標や競争優位に貢献するIT投資や新製品開発を推進し、イノベーション能力を高めたいといった、IT責任者やPMO、事業責任者、経営企画担当者には必見の書と言える。

※将来、当ホワイトペーパー提供者の事情により公開を停止する場合があります。

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