DX人材が"お手並み拝見"される日本企業 人と制度が生む停滞の正体：ITmedia エンタープライズ まとめ読みeBook

DX人材を採用しても"お手並み拝見"と孤立させ、生成AIを導入しても成果につながらない。日本企業のDXが5年間停滞する背景には、30年変わらぬ人事制度と組織文化がある。現場支援の実例とPwCの最新調査から、停滞を断ち切る道筋を探る。

[ITmedia]

　高い年収を提示してDX人材を採用したのに、なぜか成果が出ないまま短期で去っていく――そんな悩みを抱えるIT部門は少なくない。

　多くの日本企業では、外部から迎えたDX人材に対して"お手並み拝見"状態で迎えられる。役員の縄張り意識や既存社員の心理的抵抗が働き、新任者は孤立したままプロジェクトを回さざるを得ないこともある。給与テーブルは30年前のまま、オンボーディングの仕組みもない。この構造の中でDX人材はどんな失敗パターンをたどり、企業は何を変える必要があるのか。DX支援の現場から見えた答えとは。

　併せて、PwCコンサルティングの最新調査からDX成熟度が5年連続で停滞する日本企業の実像と、組織のどこから変えるべきかの具体的な提言を紹介する。人と制度の両面から、停滞を断ち切る道筋を示す。

ブックレットサマリー

• DX人材を採用しても孤立させる「お手並み拝見現象」の正体
• DX推進を止める三大失敗パターン――PoC疲れ、便利屋化、経営の意思決定変更
• DX成熟度「先進」8％、5年連続の停滞――生成AI活用は広がるのに成果が出ない構造
• 人材育成がうまくいっている企業の99％はDXの成果も出している――両者の密接な関係
• アジャイル型組織に必要な4つの役割と、内部で握るべきポジションの見極め方

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　本ブックレット（全12ページ）は、ITmedia エンタープライズで掲載した解説記事を基に再構成しています。