ボーナスが支給されたら、すべきこと：吉田典史の時事日想（4/4 ページ）

[吉田典史，Business Media 誠]

　上司と話し合うときには、この行動評価については深く話し合うことは避けほうがいい。恣意・主観が働きやすいことを踏まえると、むしろ上司が自分の行動を評価するクセなどを発見するにとどめたい。

　例えば「こういう行動を取ると、上司はリーダーシップがあると判断するな」と分かればそれでいい。この場合も、具体的な質問を投げ掛けるといい。「あのときのプロジェエクトで、こんな働きをしたから、リーダーシップがあると判断していただいたのでしょうかね」が限界だろう。くれぐれも慎重に聞かなければいけない。行動評価は実にあいまいであり、深く話し合うと感情論になりかねないからだ。

　業績評価と行動評価のうち、力を入れるべきは業績。そのポイントは今後の評価、待遇、ポストにまで踏み込むこと。行動評価はサラリと進めつつ、上司のクセを知ること。以上のことを心得て話し合ってみたい。くどいようだが、評価を覆そうとするのでなく、今後のために「探る」という心理で行わなければいけない。口論は絶対にタブーだ。私は、何度も痛い思いをしている。