“図解”から“図観”へ――マンダラに学ぶ情報の視覚化（3/4 ページ）

[村山昇，INSIGHT NOW!]

リスクの両面性：「危険と機会」「資産と損失」

　さて、ワークショップでは、次に自グループで練り上げた定義を「モデル図」として表現する作業に移る。A班が仕上げたものが図2のAだ。

　これはこれで定義文を忠実に図化し、リスクの両面性を簡潔に表現してはいる。しかし、もう一歩踏み込んだ発展が欲しい。例えば、図1で数多く挙げられた定義の中に「リスクとは、人の気持ちによって大きさが変化する障害物である」「リスクは評価する者の心理によって伸縮するものである」といった視点がある。こうした要素を構造的に表現できればモデル図はもっと良くなる。

　ちなみに、私が考えるAの改良図を図2の右に示した。危険と機会は両面でありながら、同時に、両者の度合いは相互に呼応して大きくなったり小さくなったりするという関係性まで示すことができた。「No risk, no chance」「High risk, high chance」などの表記を加えることで、一層分かりやすくなったと思う。

　次にB班が作成したモデル図を見てみよう。図3のBがそれだ。「挑戦する」と「挑戦しない」が上下に分けられ、それぞれにリスクを表す影が付けられている。

　さて、ここからもっと思考を発展させ、よりふくらみのあるモデル図にしてみたい。この図の特徴は、横に1本の線を引き、挑戦すること（＝ポジティブな態度）と、挑戦しないこと（＝ネガティブな態度）を対照的に描いているところだ。そこで、そのポジティブとネガティブに着目して、関連する何かを図に加えると、より説明力が増す。

　では抽象度を上げて自問してみよう──「挑戦というポジティブな態度をとると、何が生じるだろう？」。逆に「挑戦しないというネガティブな態度をとると、何が生じるだろう？」

　……挑戦の後には成果物、経験知、感動・自信、人とのつながりといったものが手に入る。これらは自分にとって資産とも言うべきものだ。逆に、挑戦しなければこれらのものを得る機会を失う。

　つまり、次のようなことが見えてくる──「挑戦にはリスクがある。しかし、このリスクを乗り越えたところには、資産獲得が期待できる」「挑戦しないことにもリスクがある。このリスクは機会損失につながっている」

　しかし、ここで1つの疑問が出てくる。挑戦する場合、成功もあるが失敗もある。失敗はネガティブなことではないのか。だから、挑戦することの半分は、ネガティブゾーンとして図を描かねばならないのではないか、ということだ。これはとても良い自問である。

　失敗は一見、成功の反意語でネガティブな意味にとらえられる。しかし、発明王エジソンはこう言っている──「私は失敗したことがない。うまくいかない1万通りの方法を見つけたのだ」と。つまり、失敗は1つの経験知であり、成功への立派な過程であるということだ。となれば、失敗もまた資産側に計上すべきものである。この考え方に立てば、成功の反意語は「挑戦しないこと」となる。

　それで、思考をあれこれ巡らせた結果が、図3の【B−発展】になる。ちなみに、「挑戦する」の右上に「種」とあるのは、成功するにせよ、失敗するにせよ、挑戦という行動の中には、次の挑戦の種が宿されることを表現したかった。