すべての部下に訪れる、4つのステージとは：部下育成の教科書（2/3 ページ）

学生から社会人になった駆け出しのビジネスパーソンは、4つのステージを一段ずつ上がっていくという。その4つのステージに対し、上司はどのように対応していけばいいのだろうか。

[Business Media 誠]

　メインプレイヤーとして経験と実力を積んでくると、リーダー的な立場を任され、他のメンバーを動かしながら成果を上げていくのが、次の（4）リーディングプレイヤー（Leading Player／主力）の段階です。職場の中では、より高い個人業績に加え、周囲のメンバーや組織業績を牽引するような動きを期待されます。周囲からは次期マネジャー候補と目されることも多いでしょう。周囲のメンバーと組織業績をも牽引するという意味で、「リーディングプレイヤー」と名づけました。

　通常、一般社員層では、（1）から（4）に向けて1つずつ段階を上っていきます。それぞれの段階を短い期間で駆け上がっていく優秀な人はいても、どこかの段階を飛び越えることはありません。あくまで、一段ずつ上がっていくのです。

ステージの変わり目＝トランジション ――「変わり目」こそが部下育成のチャンス

　ここまでは、段階（ステージ）の考え方に触れましたが、ここからは、この段階の「変わり目」に着目していきます。

　一般社員層の部下は、順調に成長すれば4つの段階を経ます。

　ここで課題になるのは、今いる段階から次の段階への移行がうまくいくかどうかです。

　いつ、どんなタイミングで、どうやって移行し、次の段階の役割を果たせるようになってもらうのか。それは、もちろん部下本人にとっても、そして育成する側のマネジャーにとっても、容易ではありません。