尊敬される、少なくとも軽蔑されない上司になる方法:サカタカツミ「新しい会社のオキテ」(1/3 ページ)
仕事について悩んでいる、という若手の多くが口にするセリフに「上司が尊敬できない」があります。自分は部下に尊敬されていない、もしそう思ったら、あなたがすべきことはたった2つです。それは……
著者プロフィール:サカタカツミ
クリエイティブディレクター。就活や転職関連のサービスをプロデュースしたり、このような連載をしていたりする関係で、そちら方面のプロフェッショナルと思われがちだが、実は事業そのものやサービス、マーケティング、コミュニケーションの仕組みなどを開発するのが本来の仕事。
直近でプロデュースしたサイトは「CodeIQ」や「MakersHub」。著書に『こんなことは誰でも知っている! 会社のオキテ』、『就職のオキテ』。この連載についても、個人的に書いているブログでサブノート的なエントリーを書く予定。Twitterアカウントは@KatsumiSakata。
先日、あるコラムについて編集長の吉岡綾乃さんがツイートしていたのが、とても興味深かったのです。
当のコラムもとても面白いのですが、それ以上に、綾乃さんの「ここまで気を遣ってまで部下と飲みに行かなきゃいけないものなのだろうか……。部下も偉そうだなあ」というつぶやきに、思わず笑ってしまいました。
最近、確かに部下は偉くなってしまっている。というよりは、上司が部下に配慮しなければならないシーンが増えているかも、とも思ったり。ある意味、「上司受難の時代」と言えそうです。
だとしたら、上司はどう振る舞えば良いのか。気にしなければいいとか、毅然とした態度を取るべきとか、そういう建前ではなく「仕事はほどほどなあなたが、上司になったときに、部下にできること」について、今日は具体的なお話を少しだけ。
「尊敬できない上司は、上司どころか人にあらず」
仕事について悩んでいるという若手から相談を受けた場合、そのほとんどが口にするセリフに「上司が尊敬できない」があります。仕事ができない、人間的に問題がある、発言と行動が一致していない、など、理由は様々ですが、尊敬できないことそのものに悩んでいるという人は少なくない。
「尊敬に値しない人が上司になっている、という状態がストレスです。そもそも、なぜこの人が私の評価をしたり、管理をしたりするのだろうかと。それを考えだすと、仕事そのものの悩みよりも、もっと深い迷路のようなところに入り込んでしまいます」
ある若手はそうボヤきながら、尊敬できない上司など存在してはならないとキッパリ言いました。極論だなぁと思いつつ、「だったら、どんな上司なら尊敬できるの?」と私が質問すると、例えば……と実名をスラスラと挙げだします。それらの多くは、世間一般の有名人ではないけれども、その業界では有名だ、と言われている人ばかり。
実はこれ、そこそこにしか仕事ができない上司にとって受難の時代を作り出している原因の一つです。かつて上司といえば、自分の直属の上司や同期の上司くらいしか視野に入りませんでした。隣の芝生は青いといいますが、そもそも、隣の芝生すら目に入らなかったわけです。
今はどうでしょう。素晴らしいと称される上司は、情報発信も上手。その素敵な仕事ぶりが、メディアを通してドンドン流れてきます。多くの人にソーシャルネットワークなどでシェアされるような仕事ぶりをしている、よその会社の人間と比較されても困る、と多くの人が思うでしょうが、今やそんなことを言っていられる時代ではないのです。
Copyright © ITmedia, Inc. All Rights Reserved.
関連記事
上司はツラいよ:「断られそうで誘えない」――“部下とのノミュニケーション”は死語なのか
「パワハラみたいに思われないか」「断られたらどうしよう」「仕方なくOKしているんじゃないか」――。部下と“飲みたいけれど誘えない”上司が増えているのはなぜなのか。その処方箋は。
サカタカツミ「新しい会社のオキテ」:いつまでも過去の栄光にすがってしまう「新・大企業病」って?
「フツーはそうじゃないだろう」と、部下を叱ったことはありませんか。しかしよく考えると、部下のフツーは自分のフツーと違うのかもしれない。「普通」とは、前提や環境を共有している中でのみ成立するからです。……ということは、転職した場合の「フツー」って?
「スキルを示しても無駄」な時代? 中年転職者の悲哀
転職活動をするとき、人は「やりたい仕事」「できること(スキル)」の可視化を試みます。しかし中年転職者が「私はスキルを生かしこんな仕事をしたいです」と面接で言うことには危険が伴います。その理由は……
サカタカツミ「新しい会社のオキテ」:「あなたは旧システム、入替予定」と会社から言われたら、どうする?
「人はいくつになっても成長できる」。よく言われることですが、一般的には若い人のほうが成長しやすい、それが現実です。中高年社員が会社から「若手を使うからあなたは要らない」と言われたら、取るべき道は……。
サカタカツミ「新しい会社のオキテ」:部下の“ポカン顔”をなくすための、たった1つの方法
仕事の指示を出しても、部下がポカンとした顔をしているときはないでしょうか? こちらはできるだけ分かりやすく説明しているのに、なぜか分かってくれません。こうしたケースで、上司がすべきことは……。
サカタカツミ「新しい会社のオキテ」:オレ、定年まで働けるの? 中間管理職がハマる意外な落とし穴
「自分が定年まで働いている姿が想像できません」といった不安を感じていませんか? ロールモデルが多様化しているので、中間管理職の間でこうした落とし穴にハマる人が多いようですが、ではどうすればいいのでしょうか。答えは、簡単。それは……。
サカタカツミ「新しい会社のオキテ」:使えない社員と烙印を押される、「企業内落ちこぼれ」は3割
企業が望むパフォーマンスを発揮できない社員は約3割いる……「使えない社員」と企業に烙印を押される社員の共通点とは? そして企業はそういう人をどう扱おうとするのでしょうか。
サカタカツミ「新しい会社のオキテ」:やりたいことが見つからない……不惑にして惑う、中間管理職
周囲から期待され、仕事はやりがいがある。でも今の仕事は自分がやりたいことだったっけ?……「四十而不レ惑」と孔子は言ったけれど、現実には不惑だからこそ惑う中間管理職がたくさんいるのです。
サカタカツミ「新しい会社のオキテ」:皆が出世できないと分かっている、そんな時代のマネジメントとは
かつて多くの日本企業では、年功序列というシステムがとても強固だったと言われていました。それは本当でしょうか? そもそもなぜ「同期が同じスピードで出世し、定年で退職する」という仕組みができたのでしょう?
