内藤琢磨

話題のジョブ型人事制度と、伝統的な日本型人材マネジメントである職能型人事制度の大きな違いは、ヒトの育て方だろう。ジョブ型の場合、ヒトの育て方の基本思想は「厳しい競争環境を通じてヒトを鍛えていく」ということだ。成功のポイントを解説する。

リスキリングには一定の費用が必要になるが、企業のヒトへのお金のかけ方については日本企業と欧米企業で考え方に違いがある。日本企業は再点検を行う必要がありそうだ。

新しいスキル・能力・知識を身につけていくことを指す「リスキリング」。これまでも「学び・学習（学び直し）」や「人材教育・人材育成」などがあったが、このタイミングでリスキリングに注目が集まるのはなぜか。

デジタル化によるテクノロジーの進展は、会社組織のありようや社員の定義にも影響を及ぼす。どのような変化をもたらそうとしているのか。

デジタル人材は何にひきつけられ、どのような要素に対してモチベーションを感じるのだろうか。

伝統的な日本企業がデジタル化を進めるには、2つの大きな課題に向き合わなければならない。どんな課題かというと……？

デジタル時代の到来は、日本企業の伝統的日本型人材マネジメントシステムだけでなく、人事部門に求められるケイパビリティ（組織能力）にも変容を迫ろうとしている。