前回の記事では、「リスキリング」とは、ヒトが新たなスキル・能力・知識を身につけていくことの総称であり、近年はDX(デジタルトランスフォーメーション)による企業の構造転換やジョブ型が誘発する雇用の流動化によって取り組みが加速していると述べた。
リスキリングには一定の費用が必要になるが、企業のヒトへのお金のかけ方については日本企業と欧米企業で考え方に違いがある(図表1)。
NEC、りそな、パーソル──“息切れしない”企業改革、大手3社に共通する「ヒト投資」
ジョブ型とメンバーシップ型を融合、ブリヂストンの人事制度は“日本型のスタンダード”になるか
「売り上げが落ちてもいいから、残業をゼロにせよ。やり方は任せる」 社長の“突然の宣言”に、現場はどうしたのか
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