久松 剛

AIによる雇用変化は静かな構造変化として進行しています。アクセンチュアの2.2万人削減とアサヒGHDの400人転籍事例から、AIが仕事を奪うのではなく、企業がAI適応力のない人材を選別し、雇用の所有者を外部へ移すメカニズムを分析します。

高市政権が打ち出した「大胆な減税」と「17分野への重点投資」では、量子技術・半導体といった先端分野に加え、昨今急速に進化しているAIを中心に据えています。高市政権の政策と国際人材の動向がIT産業にどのような影響を与えるのかを考えます。

AI進化でプログラマーの仕事が代替される中、情シスはAIを味方に「業務コンサル」として進化することで生き残りを図れるでしょう。事業部門の課題解決と変革を主導し、「守り」から「攻め」へ転じるキャリア戦略を具体事例と共に解説します。

「50代、60代でもIT業界で働き続けたい」──そう願うエンジニアが増える一方で、転職市場の現実は厳しさを増しています。転職したい50代、60代のエンジニアはどう振る舞うべきなのでしょうか。

経済産業省は、2026年から5年間の時限措置として、設備投資にかかる減価償却費を初年度に一括で計上できる制度の創設を財務省に提案している。この制度が実現すれば、企業の税負担が軽くなり、大規模なIT投資を前倒しで実行するインセンティブが生まれる可能性も。

サプライチェーン全体を狙うサイバー攻撃の深刻化を受け、情シス部門にはセキュリティ予算の確保が必須だ。情シスが「技術の番人」から「経営リスクのマネジャー」へと進化するための交渉術を紹介する。

情シスのキャリア形成は一筋縄ではいかない。実績が可視化しにくく、思うように成長できないケースも。そんな情シスでも、自らキャリアを耕す道がある。本記事では“詰みやすい”情シスの現実と、そこから抜け出すためのヒントを紹介する。

フリーランスなど外部のパートナー人材と協働する場面が増えています。その一方で、情報システム部門にはリスク管理や運用体制の強化が求められています。

ITエンジニアの採用環境が厳しさを増す中、情シスやヘルプデスクは多くの未経験者にとって現実的かつ実務に直結した第一歩といえるでしょう。しかし、企業側の受け入れ体制次第でキャリアの足掛かりにも袋小路にもなることは意識しておくべきです。

情シスは生成AIの導入、活用をいかに戦略的かつ安全に進めるかという難題に直面しています。情シスが生成AIを導入をするための「7つの勘所」を紹介します。

情シスはITインフラを支える重要な役割を担いますが、経営層からは必要以上にコスト削減を求められがちです。適切なIT投資を怠ると、セキュリティリスクや業務効率の低下を招く恐れがあります。本記事では予算確保の課題と対策を解説します。

SNSでは「ITエンジニアが技術者倫理をどこまで守るべきか」という議論が頻繁に起きます。今回は「倫理とは何か」を確認しつつ、情シスとしてどういったスタンスでいるべきかについて整理していきます。

経営層がデジタル人材に求める要件は上昇傾向にあります。今回は「食える情シス」になるための技術“以外”のスキルを解説し、2025年のキャリア戦略についてお話します。

著作権の教育を怠ると、事業にも影響を与えるようなトラブルが起きかねません。今回は社内の著作権教育についてトラブル事例と教育のポイントを紹介します。

コロナ禍を経てハイブリッドワークが広がったことで、クラウドストレージやSaaSの利用も進みました。また、人材不足によってビジネスパートナーやフリーランス、副業人材などの活用も増えています。多様化する働き方に対応した権限管理についてお話していきます。

25万人分の個人情報が漏えいしたKADOKAWAへのサイバー攻撃は、記憶に新しい方も多いでしょう。今回はランサムウェアへの備えとして、私が過去に対応したセキュリティ事故の話や体験なども合わせてお話していきます。

新型コロナウイルスが11波を迎え、ウィズコロナ時代に突入しました。今回は、コロナ禍でなし崩しで広がったBYODの背景を整理し、残された課題とその対策について考察します。

KADOKAWAのサイバー攻撃被害や江崎グリコの出荷停止のような世間を騒がすデジタルインシデントは、IT予算を引き出すチャンスのタイミングです。説得の機会につなげることができる経営層の発言や、投資対象になりやすいポイント、経営層と対話するコツを解説します。

パブリッククラウドにどっぷりと漬かったサービスをオンプレ回帰させるのは一筋縄ではいきません。今回はオンプレ回帰を求められる状況に対して、フラットに建設的に方向性を決めるための一助とすべく、事前に確認すべき5つの項目をお話します。

クラウドでインシデントが起きると情シス担当者の評価に大きく影響します。今回はこうしたクラウドのインシデントを整理し、どのような対策ができるかについてお話しします。

情シスの方から「スキルアップや評価アップ、給与アップに備えて何の資格を取ればよいのか」という質問を多く頂きます。情シスのキャリアパスで効力を発揮する資格や、キャリアチェンジでお勧めの資格を解説します。

チャットツールは王道ツールではあるものの、導入や運用でさまざまな悲喜こもごもがあるものです。今回はチャットツールの選定についてお話していきます。

仕事道具であるPCのユーザー体験が悪いと従業員の不満が集まりやすいものです。業務PCの選定ポイント、特に複数台購入時のポイントについて、アンチパターンを含めたお話をします。

大型の自然災害で話題に上がるのが安否確認サービスです。今回は安否確認サービスの選定や運用のポイントについてお話しします。

ITソリューションの導入や社内向けシステムの開発、PCの新規導入などで経営層の低ITリテラシーが障壁になりがちです。経営層のタイプ別で起こる問題とアプローチのポイントをお話しします。

情シスはIT管理者であるため、権限を乱用すれば従業員の個人情報などにリーチしやすいポジションです。情シスが身に付けるべきリテラシーについて整理します。

サービス終了したドメイン名をいつまで維持するのか悩んでいる方は多いでしょう。今回は、ドメイン名の歴史や私自身が遭遇したトラブルを振り返りつつ、ドメイン名を維持すべきか判断するためのポイントをお話しします。

正しくサービスを選定しなければ、企業内に似たようなサービスが乱立したり、導入した高価なサービスが使われなかったりしてしまいます。サービス選定時に押さえておきたいポイントをお話します。

オフラインの情シスイベントでコロナ禍を振り返ったところ、注目を集めた話題がPCのキッティングでした。今回は情シスが“PCキッティング地獄”から脱出するための方法をお話します。

情シス担当者にとって、従業員のITリテラシーを上げることはヘルプデスクなどの業務負荷を下げるために必要不可欠です。見落としがちな教育ポイントや効果的な対策を紹介します。

情シスは全国津々浦々に仕事があります。都内の情シスがフルリモート可能な企業に在籍して地方に住む選択肢もあるでしょう。地方情シスへのインタビューやキャリア相談をしてきた経験を基に、地方情シスを取り巻く環境を整理します。

カフェや喫茶店でPC作業している人は簡単にショルダーハックされる状況にあります。場所を問わないワークスタイルはウケが良いものですが、セキュリティのリスクは伝える必要があります。今回はセキュリティの教育や研修についてお話しします。

コロナが5類になり、「テレワーク継続か物理出社か」という議論が起きています。テレワークを継続する鍵となる生産性のモニタリングについてお話しします。

3月に会社を去る人がいる一方で、4月は新卒・中途の新入社員が増える頃合いです。正しく新入社員の受け入れをしないと、一向にITスキルが成長しない「IT介護」状態の社員を増やすことなります。情シスが新入社員の受け入れでやるべきこととアンチパターンをお話しします。

人材の流動化が叫ばれる昨今、毎月末に退職者が発生します。また、一般的なボーナスの時期を踏まえると8月、12月、年度末の3月に退職者が集中します。今回は、退職者アカウントの管理についてのアンチパターンと解決策をお話しします。

オフィス移転は、誰しもが経験できるものではないことから「花形のプロジェクト」ともいえます。筆者はフロア拡張やフロア異動、新築への引っ越しを1回ずつ指揮したため、身をもってその難しさを体験しました。これらの経験を踏まえて、オフィス移転のアンチパターンについてお話しします。

IT人材の転職が盛況の中、情シス人材は転職活動に難航していたり、転職先に不満が出ていたりする話を耳にします。転職市場の動向も踏まえつつ、情シス人材の転職成功のコツを紹介します。

ヘルプデスク担当者はさまざまな苦悩を抱えがちです。私自身も新システムを導入した際に多くの苦労を経験しました。本稿がヘルプデスクの体制づくりや目標設定、今後のキャリア展望の参考になればと思います。

さまざまな現場で内製化システムやツールと対峙してきましたが、アンチパターンがちらほらと存在しました。今回はシステム内製化のアンチパターン3選と解決策についてお話をします。

在宅勤務とオフィス勤務が混在し、情報端末を持ち歩くことで想定されるリスクが「PCの紛失」です。筆者自身、入社直後の従業員が同期との決起集会で一晩飲み続け、帰りの朝にPCをなくした事例を耳にしたことがあります……。今回はPC紛失時の情シスの対応についてお話しします。

かつて情シスは「一番PCに詳しい人」が任命されがちでした。評価や昇給の成功事例は少なく、転職以外で昇給に伸び悩むケースをよく見ます。情シス部長を2社で担当し、エンジニアの評価制度コンサルティングを実施する筆者の経験から、情シスの評価制度の作り方や年収アップ交渉のコツをお話します。

DXの推進やテレワークシフト、断続的な個人情報の漏えいなど、情シスを取り巻く環境は絶えず変化しています。研究職やインフラエンジニア、情報システム部長などさまざまなポジションを渡り歩いた体験を基に、情シスの業務範囲の変遷についてをお届けします。