プロジェクトがなかなか進まない――。工場建設プロジェクトを例に、期限が決まっているプロジェクトが停滞してしまっている時の突破口を探っていきます。
期限が決まっているプロジェクトの会議などで、積極的に発言せず「当事者意識がないのでは?」と思ったり、次の会議までにやるべきことをせずスケジュールが押してしまって、「責任感(やる気)があるのか?」と思った経験はないでしょうか?
今回は、期限が決まっているプロジェクトの会議などが停滞してしまっている時の突破口となるポイントを紹介しましょう。ポイントは以下の3つです。
イベントの企画が難しい際は、ミーティングの中で、チームワークゲームなどを取り入れるのも一考です。ポイントは、上下関係や、役割を越えて、お互いに楽しむ。何でも気軽に話しやすい、相談できそうな雰囲気を作ることが大事です。
この仕事が、
をはっきりさせます。
プロジェクトによっては、なかなか意義が見いだせないものもありますが、そういう時は「この仕事が終わったら、盛大な打ち上げをしよう!」というみんなのモチベーションが高まるようなイベントの企画でも構いません。チームにとっての共通の目的、目標を作ることが大事です。
など、ルールをみんなでまとめ、再確認しておくといいでしょう。ここで大事なのはみんなでまとめることです。これを「チームビルディング」といいます。
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