「静かな退職者」の周りへの影響は？ 15％は「恩恵を受けた」と回答

[ITmedia]

　人材育成や研修、組織開発を手掛けるリクルートマネジメントソリューションズ（東京都港区）は、正社員7105人を対象に「静かな退職者」が周囲に及ぼす影響について調査した。「静かな退職」とは、仕事に必要な最低限の業務だけをこなし、それ以上は行わない状態を指す。

働く人の本音調査2025（出所：ゲッティイメージズ）

　「同僚や上司に静かな退職者がいるか」を聞いたところ、「あてはまる」「どちらかといえばあてはまる」と回答した割合は27.7％に達した。

自分の同僚や上司に「静かな退職」をしている人がいると感じるか（出所：プレスリリース、以下同）

　周囲に静かな退職者がいると回答した人に、その影響を聞いたところ、「不利益を被ったことがある」と回答した人は55.1％に上った。一方、「恩恵を受けたことがある」と回答した人も15.1％いた。

静かな退職者による影響

　世代別に見ると、30〜40代は不利益を感じた割合が相対的に高く、20代は恩恵を感じた割合が高かった。

世代別の静かな退職者による影響

　不利益を受けた理由で最も多かったのは「仕事量が増えた」（47.7％）で、「モチベーションが下がった」（24.8％）、「組織の連帯感が低下した」（6.4％）が続いた。自由記述では「上司もその人には仕事を任せないからしわ寄せが来る」「給料があまり変わらないことに不公平感がある」といった声が寄せられた。

静かな退職者によって不利益を受けたと感じた理由

　一方、恩恵を受けた理由では、「相対的に自分の評価が上がった」（12.5％）が最多で、「業務の効率化が進んだ」（10.4％）、「成長機会を得られた」（8.8％）、「モチベーションが上がった」（8.1％）が続いた。自由記述では、「仕方なく動いていた自分に評価の目を向けられた事例があるから」「自分も適度に息抜きしようと思って気が楽になった」といった意見があった。

静かな退職者によって恩恵を受けたと感じた理由

　リクルートマネジメントソリューションズは、「静かな退職は排除や防止を目指す対象ではない。公私のさまざまな状況が要因となると考えられ、悪意が無い場合が多い」と指摘。その上で「会社による適切な制度設計や上司による働きかけ、働く個人による制度や機会の活用」が重要だとした。

　本調査は3月14〜26日、従業員規模50人以上の企業に勤務する25〜59歳の正社員7105人を対象に、インターネットで実施した。