スーツ大手AOKIが見据える2035年 “選ばれる服”を増やすための改革（3/4 ページ）

[産経新聞]

海外進出、当然狙う

――少子高齢化、人口減で国内市場は縮小していくが対策は

　「まずは、訪日客（インバウンド）の需要をある程度しっかりとっていく。越境EC（インターネット通販）を立ち上げたほか、ワーキングホリデーで来日した外国籍の従業員を採用している。海外のお客さまのニーズをしっかり分析していく。海外進出も当然狙っていきたい。（ショッピングセンター内などのテナントに出店している）カジュアル衣料を多くそろえた業態のORIHICA（オリヒカ）は2027年には海外出店も目指したい」

――持ち株会社の会長も兼ねているが、グループ各社の連携についての考えは

　「意図的に若手社員を育てるため、複合カフェの快活CLUBやフィットネスジムのFiT24などの別の事業でも経験を積んで、全部のオペレーションを覚えてもらって、AOKIに戻ってもらうことをしているが、相乗効果を生み出している。大型の店舗ではAOKIの売り場を一部縮小して、代わりに快活CLUBやFiT24に入ってもらい、集客力を上げている。グループ間の協業を円滑に行うため、（私も含めた）各事業会社のトップ同士の連携は非常に密にやっている」（永田岳彦）

青木彰宏

あおき・あきひろ　成城大経済卒。1994年、アオキインターナショナル（現AOKIホールディングス）入社。AOKIホールディングス常務、同社社長、AOKI会長などを経て、2025年6月から現職。AOKIホールディングス会長も兼務する。東京都出身。55歳。