社員旅行「復活」の兆し!? 効率化こそ正義な現代に必要な、本当の「無駄」とは：河合薫の「社会を蝕む“ジジイの壁”」（2/2 ページ）

[河合薫，ITmedia]

令和の社員旅行の在り方

　では、令和の社員旅行の目的は何なのでしょうか？　最近は福利厚生＝第3の賃上げと捉えられているので、賃上げが目的なのでしょうか。

　もし、社員旅行を復活させるなら、単なる行事で終わらせず、組織の活性化につなげるべきですし、そのための最良の手段になるのが社内イベントです。なので、ぜひともトップは「目的」と「トップとしての思い」を共有してください。その上での社員旅行であり、社内イベントなら、組織の結束と成長につながります。

　そのためには「福利厚生」としてではなく、「業務の一環」にしてください。

社員旅行が再注目されている（提供：ゲッティイメージズ）

　実際、数年前から運動会や駅伝大会、社員旅行などを復活させる企業は増えています。講演会や取材などで、トップや現場の社員たちの声を聞いたところ、トップは例外なく「信頼・敬意・共感」の経営三原則を徹底していましたし、ほとんどの企業が「業務」として取り入れていました。

　ある企業では桜の季節のお花見を、新入社員の最初の仕事にしていました。日程・場所を決めるのも新人の仕事。そのためには新人は先輩社員とコミュニケーションを取る必要がありますし、先輩も「新人のため」とサポートします。

　新人たちは、

「最初に先輩たちに顔と名前を覚えてもらえたので、居場所ができた」

「仕事だと思うと、全然嫌じゃなかった」

「同期のつながりも深まった」

と笑顔で話し、

　上司や先輩たちは

「若い社員と話をするのが難しい時代だから、コミュニケーションのきっかけになってよかった」

「自分が新人のとき、朝から席取りさせられて『こんな会社辞めてやる！』と思っていたので、今の形がいいと思う」

　と話してくれました。

　こういったつながりが、

•自らに課せられた仕事を遂行する

•同僚や上司と良好な人間関係を築く

•組織文化、組織風土、組織の規範を受け入れる

•組織の一員としてふさわしい属性を身に付ける

　といった新入社員の「組織社会化」＝適応の助けになります。

　また、運動会を復活させた企業では、社員の家族を参加させることで「ママさん同士のつながりができた」「男性の育児休暇取得率があがった」というプラスの効果があったそうです。「〇〇さんは育児もちゃんとやってるんですって」「△△さんのご主人の上司は育児にすごい理解があるんだって」といった第三者情報が、男性社員の育児参加を後押ししたのです。

　いずれにせよ、会社＝COMPANYの語源は「パンを共に食べる仲間」です。福利厚生であろうとなんだろうと、誰も取り残さないイベントが重要で、そのためには「何を目的にしているのか？」という会社や経営者の思いの共有は極めて大切です。

　時代変われど人の「心」は変わりません。誰だって認めてほしいし、「自分はここにいていいんだ」と思いたい。その「人の素朴な欲求」を得るためにつながりに投資する。

　簡単にSNSでつながり、効率化が進む現代だからこそ、無駄な時間・無駄な空間・無駄話が求められています。何が本当に「無駄」なのか。それを見極めるまなざしが企業経営に求められているのです。

河合薫氏のプロフィール：

　東京大学大学院医学系研究科博士課程修了。千葉大学教育学部を卒業後、全日本空輸に入社。気象予報士としてテレビ朝日系「ニュースステーション」などに出演。その後、東京大学大学院医学系研究科に進学し、現在に至る。

　研究テーマは「人の働き方は環境がつくる」。フィールドワークとして600人超のビジネスマンをインタビュー。著書に『他人をバカにしたがる男たち』（日経プレミアシリーズ）など。近著は『残念な職場 53の研究が明かすヤバい真実』（PHP新書）、『面倒くさい女たち』（中公新書ラクレ）、『他人の足を引っぱる男たち』（日経プレミアシリーズ）、『定年後からの孤独入門』（SB新書）、『コロナショックと昭和おじさん社会』（日経プレミアシリーズ）『THE HOPE 50歳はどこへ消えた? 半径3メートルの幸福論』（プレジデント社）、『40歳で何者にもなれなかったぼくらはどう生きるか - 中年以降のキャリア論 -』（ワニブックスPLUS新書）、『働かないニッポン』 (日経プレミアシリーズ) 、『伝えてスッキリ！　魔法の言葉』（きずな出版）など。

　新刊『「老害」と呼ばれたくない私たち　 大人が尊重されない時代のミドル社員の新しい働き方』（日経BP 日本経済新聞出版）発売中。