2015年7月27日以前の記事
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磯山友幸の「滅びる企業　生き残る企業」

日本企業は生産性や付加価値が低いと言われ続けている。気鋭の「硬派経済ジャーナリスト」が日本企業が生き残るために必要な施策を提言する。

磯山友幸の「滅びる企業　生き残る企業」：

楽天グループ、2423億円増資に潜む「見過ごせない問題点」

楽天グループと日本郵政グループが3月12日、資本業務提携に合意したと発表した。だが、この提携、手放しに評価してよいのかどうか。2423億円増資に潜む「見過ごせない問題点」を指摘する。

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磯山友幸の「滅びる企業　生き残る企業」：

ポストコロナの勝者は佐川かヤマトか　巣ごもり効果で業績好調の宅配業界

宅配企業が「巣ごもり効果」に沸いている。新型コロナによってライフスタイルが変わり、eコマース市場が急拡大することで宅配便の需要が急増していることをチャンスと捉えている。その勝者は佐川か。それともヤマトか？

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磯山友幸の「滅びる企業　生き残る企業」：

ワタミ、ロイヤルHD、サイゼリヤ……外食チェーンが軒並み大赤字に転落　業態転換など急ぐ

酒屋など外食チェーン大手の「ワタミ」は、居酒屋から焼肉店への大々的な業態転換を打ち出した。ロイヤルHDや牛丼チェーン大手の吉野家HD、サイゼリヤなどの決算状況から今後の生き残り策を検討する。

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磯山友幸の「滅びる企業　生き残る企業」：

最終赤字6700億円でも「手元資金は十分」とうそぶく日産　問われる内田社長のリーダーシップ

日産自動車は最終損益が6712億円の赤字になった。赤字額としてはカルロス・ゴーン元会長が改革に乗り出した2000年3月期の6843億円に次ぐ規模。内田誠社長は「現時点では十分な資金が確保できている」と言うが、日産の求心力は失われ、幹部の流出も続いている。

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磯山友幸の「滅びる企業　生き残る企業」：

「コロナ倒産」の連鎖が始まる――「雇い止め多発」の中小、2159万人の非正規を守れ

人件費負担の大きい飲食店などの経営規模の小さい会社の多くは、パートやアルバイトなど非正規雇用に頼っているケースが多い。こうした店舗で売り上げが「消滅」した場合、泣く泣くパートやアルバイトを雇い止めにするほかない。正規雇用でなければ、仕事がなくなれば時給制のパート、アルバイトは収入を失う。

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磯山友幸の「滅びる企業　生き残る企業」：

55億円をだまし取られた「地面師事件」が発端　積水ハウスで勃発した“ガバナンス巡る激突”の深層

東京・西五反田の土地に絡んで、積水ハウスが偽の所有者との売買契約を結び、55億円をだまし取られた「地面師事件」――。この事件を発端として和田勇・前会長兼CEOと現経営陣との間で“ガバナンス巡る激突”が繰り広げられている。経営権を争う戦いから浮かび上がる「経営者の条件」とは。

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磯山友幸の「滅びる企業　生き残る企業」：

「天下りの弊害」噴出の日本郵政　日本型“民間”企業で遠のく「真の民営化」

かんぽ生命における保険の不正販売の責任を取り、日本郵政グループ3社の社長が辞任した。後任には「元官僚」が就任することになった。日本で「郵政民営化」の動きが始まって20年の時が流れたものの、いまだに日本郵政は国の「子会社」、ゆうちょ銀行、かんぽ生命、日本郵便は国の「孫会社」なのが実態だ。「親方日の丸」意識は変わらず、低採算の事業も見直さない――。

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磯山友幸の「滅びる企業　生き残る企業」：

「年俸1000万円の板前」も続々出現　給与を上げない経営者は見捨てられる

生産性というと日本人は、工場の生産性向上策を思い浮かべる。1時間に100個作っていた部品を110個にすれば生産性が10％上がるという製造業の考え方だ。だが、サービス産業の「生産性」は本来まったく違う。ところが日本では長年、製造業と同じ発想でサービス産業の「生産性」が語られてきた。これからはより良いものをより高く売り、従業員には他所よりも高い給料を払う。そんな会社が生き残っていく時代だ。

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磯山友幸の「滅びる企業　生き残る企業」：

それでも日本企業が「内部留保」をため込む理由――「保身」に走る経営者たち

気鋭の「硬派経済ジャーナリスト」が、日本企業が生産性を向上させ、生き残るために必要な施策を提言する。2018年、内部留保の額は過去最大を更新し続け463兆円に達した。その裏には、再投資せずに「保身」続ける経営者の姿がある――。

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